学习是员工最好的福利。鲁胜公司党委以精准培训为抓手,夯实新形势下的安全教育培训,通过周考+月考+季考“三考联动”的方式,突出主题、创新形式,全员培训“充电”,进一步提升队伍安全素养,全面推进QHSE工作有效落实。
每周一考,班子带头
2月28日,在公司周生产例会上,一张小小的“二维码”引起参会人员的注意。这是鲁胜公司周会线上考试的“首秀”——扫码考试。
以“领导班子带头考、参会人员跟进考”的形式,每周周例会用10分钟时间开展一次线上安全考试,加强领导干部对文件制度、法律法规等理论知识的学习,在全公司上下营造积极主动的学习氛围,构建了常态化学习机制。
参会人员在答完15道题后,立即进行现场打分,会诊错题难题,把安全学习落实到指尖,把安全知识牢记在心里。
公司领导班子带头考试,让职工从内心深处提高对安全的重视程度,保障生产安全的平稳运行。
每月一考,全员参与
“鲁源采油管理区2月份停工停产全员安全培训考试通过率100%......”在月度安全例会上,QHSE管理部通报全员安全培训考试情况。
“每月一考”是鲁胜公司开展全员安全培训的又一务实举措。据了解,为了让全员了解各类安全制度,每月选择一个重点,在“每月一考”开展前,QHSE管理部都从不同的安全管理知识、法律法规条文、现场事故案例等题库中,精心挑选出20-30道题目,开展线上答题。
“每月一考”是公司安全管理以考促学、以考代训的检验,在检验中查找知识薄弱点,促进学以致用,切实将安全规则植入人心,让全员执行标准成为习惯。
每季一考,员工比武
生产保障专业分委员会成员刘桢,3月份额外收获了5000元的绩效收入,这是他在公司一季度安全风险管理技术比武获得第一名的奖励。
这次比武覆盖公司各单位、机关各专业分委员会,共50余名选手参加较量。
技术比武包括安全法律法规、中石化和油田安全管理制度、安全风险等级评估、风险管控措施制定、事故案例分析、岗位职责清单等内容。分安全管理和安全技能两部分内容,随机抽取生产专业、非生产领域人员,通过“手机端理论答题+实操必答”的方式进行考试。按照个人理论考核、实操笔试总成绩排序,对获得前三名的员工分别奖励5000、3000、2000元。
安全风险管理技术比武是公司深化双重预防机制和风险管控样板建设,推进安全生产专项整治三年行动深入开展的有效途径,也是对油田全员岗位安全比武的延伸、深化,通过以赛促学、以学促用,进一步突出了“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的工作主线,促进了源头管控和前端治理。
今年以来,公司组织“三考联动”16次,真正把风险识别管控挺在隐患前,把隐患排查治理挺在事故前,促进了全员安全素质进一步提升,推动公司安全风险管控能力和水平上台阶。(陈军光 杜婉秋 李贻晨)
(责任编辑:苟澜弋)