连日来,随着疫情逐渐升级,胜利油田外围区域配送服务部的物资配送均出现区域性堵塞,尤其是地跨滨州和纯梁两个区域的滨纯区域配送服务部受此次疫情影响最大。
作为防疫物资和生产用物资的中心枢纽,胜利油田物资配送中心一头连着生产供应,一头连着市场所需。
胜利油田物资中心按照“外防输入、内防反弹,分区分级、精准防控”的总体防控策略,制定了《胜利油田疫情防控物资保障方案》,由中心分管领导带队成立专班,带领运行保障部、物资管理部、各采购部室、区域配送服务部骨干,实行物资采购、质检、仓储、配送“一体化”协同办公,着力提升“储”的效能,明确“采”的规范,强化“调”的统筹,推动油田疫情防控、生产建设、重点项目物资保供24小时不间断。
为全面提升特殊时期应急保供的“储配”效能,物资中心化整为零,在外围4个区域配送服务部的基础上成立9个应急物资区域储备中心,负责24小时沟通对接辖区内生产建设物资及防疫物资需求,实行“一物一策”分类制定保供策略。按照“安全第一、效率最优、统筹资源、高效运行”的原则,统筹区域内油田、供应商和社会资源,坚决守住常耗物资2周安全库存、一般物资2月周转库存和防疫物资3个月战略储备底线,全力打赢油田疫情防控物资保障攻坚战。
他们成立运力保障小组,将中心运输公司、车管中心、改制企业、社会物流车辆、司机等资源“化零为整”,通过统筹协调,实现机力设施、人力资源以及各地区管控政策信息共享,形成装卸配送合力。(于佳 刘琼琼)
(责任编辑:苟澜弋)