11月22日，围绕推进重点投资企业加快做强优势产业，完善公司LNG产业链装备自主配套能力，公司党委书记、董事长陈建良来到阀门公司调研。

2021

Nov.22

陈建良深入现场，重点检查了LNG超低温阀门产品和高新产品两条生产线，详细了解了相关产品的生产情况以及存在的主要问题。

阀门公司主要负责人向陈建良具体汇报了该公司“十四五”规划和关于LNG超低温阀门系列产品的整体推进情况。在现场调研和听取汇报后，陈建良指出：沪东中华坚定推进优势企业发展，壮大应用产业。阀门公司具有较好技术底蕴和市场优势，要积极围绕母公司LNG产业链装备提升工程，明确目标，狠抓落实。

阀门公司的“十四五”规划思路清晰，科学合理，目标明确，深度契合沪东中华总体规划，下一步重点要抓好以下工作：

一要加快市场开拓。

阀门公司必须紧紧围绕“4+1”板块目标，做大经济总量，关注效益效率，不断提高市场份额。要坚持以市场为导向，持续改革创新，聚焦外部新市场，努力实现新突破。重点要以中船租赁项目为契机，加快LNG船超低温阀门的实船应用，推动核心部件国产化进程，有效提升沪东中华配套产业链的核心竞争力。

二要做精产品研发。

必须坚持技术引领为先，加快产品转型升级，不断开发具有高技术含量、高附加值的产品，紧盯以LNG船超低温阀门和系统集成设备为代表的产品，尽快在研制上实现全面突破，真正意义上打造企业核心竞争力。

三要强化队伍建设。

要坚持“两条腿”走路，有效抓好立体化多层次的人才队伍建设培养。既要加强内部培养和强化考核力度，拓宽人才晋升通道，充分调动员工工作积极性、主动性；更要注重高端优秀技术、技能人才培养，打造优秀工匠队伍；还要拓宽外部人才引进渠道，特别是引入技术、市场类的核心人才，全面做强人才梯队。

四要加快产能提升。

既要围绕发展战略精心谋划扩大产能，又要结合实际不断优化和调整生产流程以及设备设施布局，合理统筹好内部各类资源，形成有效合力，实现资源利用最大化。

围绕陈建良董事长要求，阀门公司党政领导班子认真组织开展研讨，进一步厘清思路，统一思想、坚定信心，全力以赴确保年度各项目标的顺利完成，加快推进公司“十四五”规划和高质量发展目标落地落实。