广州石化建立内部人力资源市场机制

　　中国石化新闻网讯 广州石化着眼内部人才市场，努力打造人才存量的供给需求动态平衡，从建立人员流动库、开展人员流动招聘、落实激励措施等方面开展工作， 积极推进内部人力资源市场机制运行，1-4月实现人员稳定，超进度完成生产经营 目标。

　　广州石化出台内部人力资源市场管理规定，坚持“优化配置，提升效能；信息公开 ，双向选择；统筹规范，流动有序”的原则，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用。各单位根据定员及 优化上岗情况，对结构性富余人员经本单位班子研究后，纳入人员流动库管理，初 步建立71名人员流动库。

　　为充分用好人员流动库内人员，优化人尽其才的人才存量配置，广州石化结合生产 管理实际用工需求，建立和设置分析采样队、施工监护队、安全环保监督队，公布 用工需求。为确保流动库人员有序流动，在全公司公开公布岗位需求、应聘条件， 积极做好岗位应聘宣传发动工作。人力资源部会同用工需求单位，成立面试小组， 年初实现首批14名流动库内人员重新上岗。

　　为压实各单位领导班子责任，推动领导干部主动担当作为，在内部人力市场运作过 程中，广州石化对主动优化用工的先进单位给予年度优化用工奖励，对定员落后且 未按要求将相关人员纳入人才流动库管理的单位领导班子进行个人考核。通过构建 起人力资源供需平台，广州石化积极推进人岗匹配，实现了“一个突破”“两个 平稳”“三个满意”的目标。

　　广州石化内部人力资源市场有效运作，为进一步服务生产经营中心工作提供人力资 源保障机制，促进职工队伍建设，实现生产和职工队伍稳定，为进一步推进健全内部人力资源市场机制营造了良好氛围。（陈世诺 钟义朋）