良工阀门集团潘俊祥：不做辉煌一时的企业，要做基业长青，世代传承的伟业

    4月2日，第十七届南安水暖泵阀暨消防器材交易会（简称CNPV）关注阀门行业的传承与创新，与浙江省水暖阀门行业协会、南安市海西阀门协会联合发起的“阀门新力量-2021阀门青年论坛”，见证阀门青年人的时代力量！

    南安市人民政府副市长吴振强，南安市工信局局长戴江华，浙江省水暖阀门行业协会副会长林海林，浙江省水暖阀门行业协会副秘书长陈林贵，新浪家居全国主编王晶，福建合诚展会策划有限责任公司董事长黄云华，福建合诚展会策划有限责任公司总经理徐盟禄，良工阀门集团有限公司副总裁潘俊祥，浙江万得凯流体设备科技股份有限公司运营副总陈金勇，南安市海西阀门协会会长、胜利阀门有限公司总经理李良伟，南安市海西阀门协会副监事长、泉瓦特斯阀门有限公司总经理李铭良，中阀控股（集团）有限公司总经理陈志文，及南安市直有关部门、部分乡镇代表等领导嘉宾出席论坛。

    良工阀门集团有限公司副总裁潘俊祥首先上台分享了“关于创二代与父辈的相处方式”，以下是分享的全文：

    各位领导，各位来宾，各位青年企业家们，你们好，非常感谢各位能给我一次在大众面前发言的机会。

    我是潘俊祥，来自浙江省温州市良工阀门集团。今天我主要讲述是，关于创二代与父辈的相处方式。在此之前，我先言简意赅的简述下，我的成长史。我打小，不是个特别自信的人，没有才高八斗的学问，没有逆天的颜值，也没有高大魁梧的身材。我仿佛，从一开始就很普通。普普通通的上学，普普通通的生活，普普通通的日子。直到，我去当兵了。在那裡我体验到了，不普通的生活，不一样的精彩。之所以，讲述我的成长史。是因为，有这些生活才养成了我当前的三观。普通的生活，告诉我，我是普通人，我应该谦虚做人。当兵的生涯，告诉我，我要有担当，要有梦想，要有自信。这两点造就了我当前与父辈也就是我父亲的相处方式：平心静气。我能和我父辈坐下来，喝个茶，像合伙人一样讨论，相互给予意见。

    退伍至今，在与父辈相处的这两年裡，我总结出我和父辈的不同之处：

    ①对产业的兴趣点截然不同。对于父辈从事的制造业，二代表现出来的兴趣却不同。我个人其实对阀门并不是很感冒，也许是因为受到一波互联网的冲击，让我心不静了。在最开始，我想去与志同道合的朋友闯电竞，开网吧，搞抖音的视频号。我甚至还做了一些企划书给父辈看，得到的是一顿批评和打击，搞得我父亲生病了好久，后来我选择了放弃最初的想法。之后身边也出现了很多不同的声音，不少人认为我放弃自己的梦想是可惜的。但是现在看来我也不后悔，放弃的原因一部分有我父亲的因素，当时他生病了，内心还是蛮愧疚的，二是听到习近平主席的一次发言“製造业是一个国家经济社会发展的根基所在。”我明了了，製造业并不是落后，国家地区的发展是靠我们。于是，我们公司的使命也就成了“为了世界造好阀，展现大国工匠精神。”稳扎稳打才适合我们吧。 

    ②多数二代不认同父辈理念。对于企业的管理模式与商业模式，多数二代与父辈的“老路子”存在着一定差异。在我的管理模式与商业模式还没有受到系统的教育之前，我还看不出公司的问题。自从我在浙江大学EDP管理课程学习后，又拜师于方太创始人茅理翔董事长，我发现两代人沟通是需要方法和节奏的，接班之初需要制定接班规划，比如方太采用的是三三制，那我根据自己的实际情况也要制定我的规划；比如“约法三章”，比如“把家族企业转变为现代化家族企业”等等，企业的发展不是一蹴而就，在这两年中，我们公司制定了企业应有的使命、远景、价值观，确定好了战略目标，并及时跟上了新ERP、MES以及OA系统，逐步与大数据时代靠拢。当然这一切我非常感谢我的哥哥和嫂子。没有他们的支持，我可能还是原地踏步吧。

    ③经历不同。与“草根”父辈相比，我们缺乏第一线生产、营销、建厂房、搬货品、搞推销等市场磨炼，多数是大学毕业后转入企业，在企业里面其身份特殊，没有受过多少压力、委屈。不像我的父辈，他们在我这般年纪的时候，经历过睡地板，睡大街，睡板凳的日子，而我们如今，衣来伸手，饭来张口，互联网高速发展，不过我相信每代人有每代人应该有的拼搏方式，我会以新时代新生代的拼搏方式告诉各位，哪怕我们经历不同，不过终点皆都相同，条条大路通罗马！

    ④受教育程度不同。我认识的大多数创二代多毕业于名牌大学，或者像我在浙大EDP以及方太学习一样，整体受教育程度比较高，我们的教育模式与父辈们多出身草莽形成了极大的反差。可以说，现在的创二代，在视野、知识体系和价值观上，都比父辈们更优秀。但是，在经验和为人处世方面却远远不及父辈们。不过我们所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的，甚至是无法体会到的。而我的遭遇的质疑是，我是否能成功接班，是否能做得更好，我如何管理好公司内部，并拓展外部营销等问题，都是挑战，接班不是一瞬间，真正成功的接班，是要把我手上这个接班棒，交到我的孩子手上，任重道远。

    我们不做辉煌一时的企业，要做基业长青，世代传承的伟业。

    正逢中国在国际上的地位越发重要，在如此紧要的历史关头，我更有志于带领我们良工结合中国2035数字化、信息化、智能制造的政府规划，将良工阀门带向全世界，提高人民生活质量，巩固市政基建伟业，“以诚为本，合作共赢”。

    以上就是我的发言，谢谢大家。