中国石化新闻网讯 受疫情等外部环境影响,二月初华北区省市汽柴油库存已逼近历史高限,春节将至,保炼厂生产后路形势严峻。销售华北公司在总部支持下,直面困难挑战,坚决贯彻落实各项工作部署,坚持开局就是决战、 起步就是冲刺的精气神,坚定早研判早衔接早施策。截至2月18日,华北区十家炼厂汽柴油出厂平稳有序,实现生产经营“开门红”。
早研判,未雨绸缪。销售华北坚持窗口前移、提前研判,未雨绸缪。一是当好参谋,及时做好资源建议。在一月初就对炼厂产运存、省市进销存数据进行日监控、周分析,强化进销存滚动平衡。以数据支撑,向销售公司提出二月份配置计划建议,得到总部大力支持。二是运用大数据分析,分层级制定应急预案。研究近三年春节前后产运存销数据,纵向同比,横向环比,结合后疫情时代消费特征,推演市场消费场景,预测经营、涨库数据,坚持底线思维,分层级制定应急预案。三是留好后手,提前跟踪应急库容。及时摸排省市库容、中油库容、社会库容、管网库容,利用一切可用库容制定分通道出厂应急措施,坚持保炼厂兼控运杂费的原则制定顺序涨库方案。
? 早衔接,凝心聚力。同心山成玉,协力土变金。销售华北发挥大区公司产销桥梁纽带作用,及时组织省市和炼厂召开供需平衡会、生产协调会,共享产销数据,就进销存、产运存逐一量化分析,传递产销矛盾及面临的严峻形势,统一思想,督促炼厂严控产量、省市严控外采全力接卸配置资源,凝聚合力共同攻坚克难。
早谋划,精准施策。销售华北提前谋划,逐炼厂分析,统筹四种运输方式,精准施策。一是量费兼顾推动管道顺序输送。针对管道沿线柴油空库不足顺序输送无法开展的情况,协调国家管网公司减免部分管输费将管存柴油推至管网库暂存,保鲁皖一期、二期顺序输送的同时,又为青岛炼化柴油全部下海抽紧内陆资源、维持潍坊汽油输送打下基础。二是精准调运优化铁路运力。克服铁路调运非常规流向多且集中,省市到站不足,路局轻空紧缺的矛盾,根据各炼厂出厂能力、罐容、库存等情况,设置铁路发运优先级,聚集重点难点炼厂,合理摆布铁路运力,提高运行周转效率。三是效率双高保春节水运畅通。为保天炼出厂顺利,召开现场调研会,提高天炼至天津储备库汽油中转效率27%,实现当月中转汽油14万吨,超极限输量2万吨。提前与省市沟通,倒排船期,优化卸货时间窗口,提高船舶运行效率。?(向芳云)