中国石化新闻网讯 中原石化停车大修改造以来,公司综合办公室接待管理主管孙斌每天抽半天时间到储运部检修现场进行施工监护和安全监督,他服从安排、认真负责,受到了该部干部职工的一致好评。这是公司机关人员落实“1/2工作法”的一个缩影。
“1/2工作法”即大检修期间机关部门固定投入至少一半的人员下沉到基层,通过提供保障服务、参与自检项目等方式配合运行部和业务中心开展大检修工作。经过前期充分的沟通酝酿,本着“专业回归、充实监护、后勤保证”的原则,将有基层工作经历的人员充实到原工作单位深度参与检修,将一部分责任心强的男同志补充到监护队伍,将一部分细心的女同志安排到检维修中心从事安全阀校验研磨,将一部分机动力量参与到送水助餐的后勤一线。本次参加“1/2工作法”的8个部门现有104名人员,共梳理选派了59人充实到操作、监护、后勤保障等岗位,他们在做好本职工作的同时,服从管理、统筹兼顾,以良好的执行力,优异的表现落实好“1/2工作法”,为打赢“大检修攻坚战”做出了机关部门应有的贡献。
为坚决打赢“大检修攻坚战”,贯彻落实公司党委提出的“一切为了大检修、一切服务大检修、一切服从大检修”要求,公司党委组织部在原机关服务基层“1/2工作法”的基础上,完善制定了大检修“1/2工作法”。通过推行大检修“1/2工作法”,提高了机关部门服务基层、服务大检修工作的水平和成效,通过盘活基层单位的骨干资源,助力基层减少外委的工作量,完成更多的自检项目,最大限度完成挖潜增效和全年效益目标。
(张良)