天然气分公司多措并举扎实推进百日攻坚创效

“百日攻坚创效”行动进入冲刺阶段，天然气分公司抓住关键时期，围绕集团公司“一基两翼三新”总体发展战略布局，聚焦“攻坚”和“创效”两个核心目标，抓好天然气增销增效，坚持市场导向，积极推进销售体制改革，推进终端项目落地。截至6月14日，天然气注销达90亿立方米，实现盈利目标。

全力拓市增销，实现天然气注销90亿立方米。结合市场、资源、设施布局的特点，积极拓展思路，因地施策，通过“以气带液”“气液并重”“气卖液交”等营销模式，为不同区域市场的拓市增销提供动力。在华北市场深挖液体市场潜力，大幅提高LNG液体销量;在川气市场及时调整销售策略、价格政策，稳定管道气销量；在华南市场通过灵活的销售模式，大力开发部分可替代管道气的新市场，液体销量同比大幅增长超116%。截至6月14日，天然气分公司共注销天然气90亿方，同比增幅16.88%，完成“百日攻坚创效”行动计划目标的83.3%，市场占有率提高0.8个百分点，LNG现货采购成本同比降低44.9%，储气库累计注气9.6亿立方米，较好完成了“百日攻坚创效”阶段性目标。

加强终端开发，做实终端市场。明确了“10+6”终端项目开发目标，即完成10个项目可研、6个项目落地。建立“日督促、周计划、月总结”的工作机制，确保项目高效推进。加强与地方能源企业的合资合作，共同开发终端市场，通过资本运作方式，加快进入成熟的燃气市场。截止目前，公司10余个重点合资项目取得积极进展。

深化改革发展，天然气销售体制改革取得新成果。按照“集约化管理、一体化统筹”原则，创造性开展各项工作，构建适应市场竞争和未来发展的“公司-省级销售中心（省级销售合资公司）”扁平化管理体系。截至目前，7家新成立的省级销售中心、2家省级销售合资公司已完成机构注册等工作，正式进入运行阶段。

(生动 王卓然)