3月31日,销售华北分公司在系统内印发《销售华北分公司“百日攻坚创效”实施方案》,确定生产经营、成本控制和增产创效三大目标,并成立党政主要领导挂帅的行动领导小组和5个专项工作组,细化制定5项重点措施,集中在物流优化、成本管控、重点工程和投资项目管理、政策落实和存续企业增效五方面发力,确保百日攻坚创效行动取得实效。
物流运行优化方面,实施精准调运,保证计划执行100%兑现; “一省一策”制定分流向优化方案;加大地付入站比例,实现一二三级物流最优;加大资源串换,实现资源就近发运;严控管道沿线非管输入库,全力消灭石化资源非管输入库;优化工艺,全力争取每批次管输量最大化。
强化成本管控方面,按照整体成本费用预算规模,分解明细指标,落实降费目标到具体成本费用项目;收紧成本费用审批权限,实施成本费用提级管理。推进财务转型,提升资源结算运行效率。
重点工程和投资项目管理方面,确保6月底前完成石太管道阀室改造、尚怡水库水源地增加阀室工程;12月底前完成石太管道环评验收;12月底前完成津唐管道环评验收。物资采购模式变为使用部门提出需求发展规划部统一采购。
政策落实方面,及时关注国家惠企政策动态,确保优惠政策应享尽享。用足用好阶段性减免社保缴费类政策,确保职工社保权益不受影响。
存续企业增收创利方面,确保完成上半年收入目标,实现收入和利润双增加。
(李新)