主题教育开展以来,南京工程公司党委始终将抓好整改落实作为提高主题教育质量的重要举措,深入开展,扎实推进,确保主题教育取得实效。
注重责任落实。第一批主题教育结束后,公司党委定期召开专题党委会,对第一批主题教育问题的整改情况,进行跟踪落实。明确党组织主要负责人为第一责任人,按照问题整改方案明确的整改任务和时限要求,带头改、亲自抓,班子成员在扎实整改自身问题的同时,抓好分管业务的整改工作,督促问题整改到位。按照集团公司对第一批主题教育单位整改落实情况进行“回头看”的要求,公司党委及时召开第一批主题教育整改落实“回头看”工作布置会,结合工作实际,对“回头看”的主要内容和具体方法提出要求。同时,对第一批主题教育检视问题进行再梳理,党委工作部逐个与机关18个党支部负责人就本部门的问题清单和整改落实推进情况进行对接、审核,进一步完善整改方案,明确责任人和完成时间,确保真整改真到位。
加强过程管控。公司机关18个支部每半个月上报一次问题整改落实情况表,并在每两个月召开一次的公司党群例会上对问题整改落实情况进行汇报,做到及时跟踪及时掌握。公司党委定期召开专题汇报会,听取机关支部关于问题整改落实情况的工作汇报,跟踪研究新情况新问题。为总结利用好第一批主题教育经验,公司机关支部重点就跟进学习情况、问题整改落实情况和利用主题教育成果推动工作创新等三方面内容进行了书面报告,党委工作部统一审核汇编成册,真正将整改落实“回头看”工作落到实处。
第一批主题教育期间,公司领导班子和机关各部门共检视问题184个,立行立改64个,第一批主题教育专题民主生活会后,整改完成82个,截至目前,共整改完成146个,整改完成率82%。其中,领导班子检视问题23个,整改完成20个;班子成员检视问题25个,整改完成7个;公司机关各部门共检视问题135个,整改完成119个。公司党委坚持开门搞整改监督,将问题整改落实情况要求各支部在党员大会上通报,广泛听取意见。通过问题整改,解决制约公司改革发展的痛点难点问题,为实现公司“两个三年、两个十年”中长期发展战略规划目标奠定基础。
(杜爽)