今年前10个月,洛阳石化节约采购资金逾亿元,采购资金节约率为7.99%。该公司强化重点挖潜,深入抓好降本减费,对煤炭、氢氧化钠、碳酸钙等大宗化工原辅料等实行公开招标,确定供应商和价格,签订框架协议。在执行过程中,严格执行招标方案规定的调价方式,做好每月执行价的调整工作,维护企业利益不受损失,扎扎实实做好挖潜增效。1至10月份,节约煤炭采购资金1450万元,节约氢氧化钠采购资金199万元,节约碳酸钙采购资金39.5万元,节约氧化钙采购资金16.9万元。
同时,该公司持续强化价格管理,严格价格管控。坚持每周业务会审、每月价格自查、每季价格分析,形成长效机制;坚持管控价格异常的“三查一分析”工作法,即坚持业务员自查、科长互查和管理科督查相结合,每季度专题分析异常情况,有效把控物资采购价格;坚持强化价格升级管理,减少价格风险,深化市场调研和成本构成分析,严格控制价格异常。尤其是坚持做好价格分析比对,每月通过价格监督平台自查价格异常情况,10月份内部抽查上月所有订单物资,发现16项价格疑似异常并进行分析,经核查无实质性价格问题。
在此基础上,该公司做好招标采购,坚持应招必招原则,增强依法合规意识,拓宽物资供应资源,不断扩大招标规模,提升招标效率,显现招标效益,化解招标风险,做到依法必招项目招标率为100%,并严控库存积压,加快库存周转,进一步降低库存物资规模,提高库存资金周转次数,降低库存资金占用,切实做好降本减费。
(胡秋云 李睿)