不久前,中原油田供电服务中心获得国家发改委批准,成为第四批电力销售试点单位,这标志着中原油田电力系统开始步入电力技术研发、电力资产经营、电力人才培养等多渠道并行的多元发展之路。
油田电力系统从以前单一的发展形态成为现在多元化发展格局,更具抵御风险的能力,更具活力。 “电力系统从串联发展到并联,由服务保障向经营服务转型,资源实现最优配置,工作效率和质量大幅提升。”供电服务中心负责人介绍。
从电老虎到电保姆
今年濮东采油厂线路检修时,供电服务中心主动抽调线路工区外线电工54名、各项目部电工20名,发挥电力体制改革后协同作战的人力资源优势,缩短了停电时间。
今年,供电服务中心统筹安排多工种、多单位联合作业,优质高效完成采油厂5座变电站31条线路的例行检修工作,不但消除29处重大隐蔽缺陷,而且缩短停电时间30%。
供电服务中心创新采油区生产指挥模式,每天参加采油厂生产例会,及时掌握生产动态、通报电网情况,实现高效对接,电力保障能力显著增强。同时,探索建立甲方满意度评价体系,推行效益、质量、服务三位一体考核,提升了服务信誉。去年,该中心取得国家能源局颁发的承装(修、试)电力设施许可证三级资质,扩大了电力作业资质范围,为承揽更多电力业务创造条件。他们依靠现有市场业务,密切关注甲方技术服务需求,成功承揽北海LNG接收站低压电气技术服务、榆林首站压缩机电缆更换、普光变电站220千伏间隔检修等项目,完成二次开发项目12个,合同外创收600万元。
目前供电服务中心累计收到甲方感谢信36封,随之而来的是源源不断的市场份额。目前,供电服务中心有外部项目8个,分布在全国10余个省区市,今年外部市场合同额超过7000万元。
从等着看到抢着干
“以前,值班电话响了没人接,怕接到活儿。成立项目部后,每一张派工单都是效益,大伙儿抢着到现场。”文卫采油厂采油二区的生产调度组长王胜华深有感触地说。
电力改革让不少职工从采油厂脱离出来,以前的同事成了甲方,以前上井是完成任务,现在上井是完成合同。这种劳务关系的变化让职工的工作效率大大提高。目前电力系统的工作指令响应率保持在100%,工作任务完成率在95%以上。
为进一步调动全员走出去主动性,提升全系统工作效率,供电服务中心从机制上推动全员主动闯市场。制定实施一系列激励措施,将各采油厂供电项目部纳入中心整体考核,采取独立核算、自负盈亏、绩效工资与经营业绩挂钩的考核兑现政策,将承揽外部项目的奖励从20%提高到30%,按照“奖扣、预借、封顶”原则,严考核硬兑现。
供电服务中心倡导人人都是市场开发员,加大市场信息奖励额度,有价值的信息每条奖励100元,成功签订合同的奖励更多。截至目前,该中心共收到市场开发信息178条,成功承揽项目45个。
从单项选手到全能选手
供电服务中心以市场需求和价值引领为导向,实施人才培养和需求相结合的人才一体化管理。他们根据市场需求,开展不同层次的技能培训,引导职工流转到运行、检修、外部市场等缺员且最能创造价值的岗位。
电力专业化整合后,该中心开展全员综合素质提升活动。对采油厂、社区划转的6个采油厂供电项目部、兰考供电项目部等基层单位列出91项培训内容,以现场管理、解决操作难题、提高生产效率为目标,采取研讨攻关、实战演练等方式进行有针对性的培训。
该中心组织48名技术骨干到西北供电项目部和普光供电项目部两个外部市场人才培训基地提升技能。举办发电工、维修电工、运行工等培训班40多场次,构建了一季一考、一年一赛的特色考核模式。目前,700余人通过培训,顺利转岗到变电运行、变电检修、电力调度等缺员岗位及外部市场。
采油厂供电人员划归供电服务中心后,中心高级技师、技师由过去的226人增加到现在的375人,建立起一支覆盖变电运行、检修、配电线路等主体工种的高技能人才梯队。此外,该中心还建成3个创新工作室和14个技师工作站,攻关课题78个,解决生产难题161个,取得QC成果87项,获国家专利3项、油田级奖励14项。
(杨君)