四建公司中科项目管理团队扎实做好管理工作

中国石化新闻网讯 日前，四建公司中科项目管理团队为了贯彻落实戴厚良同志讲话要求，对前一阶段工作进行总结，部署下一步重点工作，坚定信心，凝心聚力，保证“大干150天”劳动竞赛取得成果，确保按期完成中科炼化项目年底建成中交目标。

在集团公司重点工程——中科炼化一体化项目建设中，四建公司挑选了170余名管理骨干，组成团队，与业主人员共同进行项目管理，他们经验丰富，敬业爱岗，得到了业主的好评。管理团队归属四建工程项目管理公司，此团队是工程项目管理公司成立12年以来参与工程项目管理人数最多、承揽合同额最大的项目，管理人员遍布各个项目分部及多个职能部门，为中科一体化项目建设做出了贡献。近日，集团公司在中科炼化一体化项目召开“大干150天”劳动竞赛活动，四建公司管理团队积极响应号召，决心奋战150天，凝心聚力，攻坚克难，“宁肯掉几层皮，也要誓保中科按期建成中交”。

为进一步调动全体管理人员的积极性，加油鼓劲，助推中科项目“大干150天”劳动竞赛活动取得实效，确保2019年底建成中交，工程项目管理公司在动员大会召开前专门成立了以项目管理公司经理带队以及公司机关部门负责人、管理专家等11人组成的中科项目工作组，莅临中科炼化项目，围绕着中科炼化年底建成的大目标，开展了大量的工作，一是由项目管理专家针对石化工程项目管理流程进行宣贯与交流，以进一步提升全体工程项目管理人员的项目管理理念；二是由项目管理公司各机关部门负责人分别针对HSSE管理、质量管理、施工管理、设计管理等方面业务知识进行培训和交流，要求明确管理重点与难点，抓住主要矛盾；三是针对全体工程项目管理人员的岗位职责重新梳理和修订，重新明确岗位职责，要求全体人员按照岗位要求尽职尽责；四是针对工程项目管理的前期工作进行考评，通过会议、座谈的方式了解员工在履职、能力、作风上的优缺点，要突出选拔优秀员工，帮助后进员工，对不合格的管理人员调离了现岗位，在中科炼化工程建设中展现出四建管理团队的实力和水平。

目前，距离中科炼化项目2019年底建成中交只有5个月时间，工程项目管理公司全体PMC管理团队成员深知自己肩负责任重大，为确保中科炼化项目安全、质量、进度目标加快推进，全体管理人员将认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高政治站位，在各自岗位上主动工作，尽职尽责，完善措施，落实责任，团结和带领全体参建单位迅速掀起全面大干快上的氛围，奋战150天，坚定信心，确保中科炼化项目2019年底建成中交的目标按期实现。

（付强 孟祥山）