中原油田公共服务单位突出价值引领,推进经营业务转型发展
中国石化新闻网讯 今年年初以来,中原油田公共服务单位坚持走“轻资产、重技术、高端化”创效之路,努力推动由劳务服务型向技术服务型、单项业务承揽向综合性业务承包、价值低端市场向中高端市场“三个转变”,实现了规模效益、品牌形象“两个同步提升”。今年1~4月,“中原服务”共运行外部项目98个,合同总额6.27亿元,实现收入1.23亿元,同比增长9.01%,用工2206人,同比增长29.16%。其中,新增项目12个,新增合同额2594.47万元,同比增长23.2%。
今年,中原油田把公共服务中高端市场开发作为推动分离移交“后时代”经营业务转型发展、提质增效和安置留存员工的重要举措,充分发挥人才、技术、资质、管理和服务等优势,资源共享,整体联动,全业务链拓市创效,“中原服务”正逐步迈向价值链的中高端。
今年,中原油田重点对建筑类、石油天然气类、电子通信类等5类46项资质证照、两项专利进行了梳理,制订出台了《资质管理办法》,规范了资质管理,促进了资质共享。同时,加快资质办理,新增、升级建筑工程施工、机电工程施工和市政公用工程施工总承包、通信工程总承包、电子与智能化工程、工程咨询等8项资质,提升了市场竞争实力。
中原油田进一步加强公共服务质量管理和标准化建设。组织开展质量体系建设认证,完善服务质量用户回访、督导检查、考核激励等配套机制,培育“中原服务”高端品质;从有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性“五个”维度入手,构建“中原服务”质量评价模型,推进“中原服务”品质提升,传递质量信任,打造业主信赖的服务提供商。根据市场开发和甲方单位生产需要,油田公共服务单位相继制订了《LNG接收站海水系统运行维护规范》《煤化工化学水系统运行维护规范》等7项油田一级企业标准,不断完善“中原标准”,提高了在市场竞争中的“话语权”。
在项目管理上,利用中原油田搭建的共享平台,实现了人员跨界流动、设备资产合理流转、信息互通共享,形成了资源共享、优势互补,抱团取暖、整体联动的外部市场格局。在外部市场管理方式上,采取“劳务+技术”、项目总承包等模式,建立区域化管理、集成化协调、一体化统筹机制,重点对集中度较高的中天合创、天津LNG等工区,加强统筹管理,提高了市场开发的效率效益。
针对部分项目创收盈利能力不强、边际效益较低、抗风险能力较弱等问题,中原油田建立起外部市场评价体系,通过优化政策,引导市场开发向高质量高效益项目发力,打造精品项目,退出低效项目,不断优化业务结构。围绕“做精西南、做优西北、做活本部及周边、开发新兴市场”的定位,“中原服务”积极跟进油气主业发展,为高含硫气田开发、天然气管输、煤化工、南水北调工程、社会采暖等行业领域提供成龙配套公共服务,外部市场拓展至四川、内蒙古、福建等20个省市自治区,以及加纳等国家。
(于银花 刘玉梅 陈慧智)