中国石化新闻网讯 近日,四建公司在工程建设中积极推广“五个创新”,进一步提高工程建设的管理水平,尤其是集团公司重点工程的管理提升,实现公司可持续高质量发展,
四建公司要求各二级单位和项目部重点开展以下工作:一是以“管理创新”促公司向高端发展,将项目管理协同工作平台深化应用,智慧工程管道信息系统功能改进与完善,远程视频监控应用推广,同时探索研究无人机在项目的应用。二是以“方法创新”促施工组织形式变革,大力推广管道工厂化预制的实施模式及模块化建造。三是以“工艺创新”促基础工作有效推进。四是以“手段创新”促管理提升。五是以“载体创新”,促协同管理,强创效能力。保证措施,一是推行技术开发“项目长”制;二是将技术开发项目实施主体落实到项目长及依托的工程项目;三是尊重一线员工首创精神;四是技术与信息化部将严格执行公司技术进步管理办法;五是技术积累及技术进步成果大力推广应用。
围绕“五个创新”,四建公司将夯实基础,扎实推进,在公司范围内形成学技术、讲技术、创样板的浓厚氛围;进一步加大技术干部的培训和培养,助推成长,形成人才梯队;系统工作人员要踏踏实实,树立奉献精神,在施工一线充分发挥作用;聚焦科技进步,注重公司转型发展,做到人无我有、人有我优;围绕施工现场提高工作效率,减少重复劳动,保证安全,改善环境,降低风险,质量创优;开展考核、问责;特殊作业人员必须配置齐全,建立长效机制,开展全员技术创新,营造浓厚氛围;强化总工程师技术负责制;加强技术基础工作,加强对分包队伍的指导和技术引领;培养专家型技术人才;做好施工技术软件、平台的推广应用,不断提高公司技术、信息化与科技进步工作的水平,为公司可持续高质量发展打下良好的基础。
(付强)