中国石化新闻网讯 11月27日,石化机械公司召开精益管理推进会,总结工作,交流经验,对精益管理工作进行再认识、再部署、再推进。
会议要求,一要提高站位,深刻认识精益管理。按照集团公司要求,牢固树立“管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出最大效益”理念,聚焦客户价值,提高运营效率;要对标先进,争做中国石化精益管理标杆企业;深入学习、高位嫁接中集ONE 模式,加快转型;通过推进精益管理,向管理要效益、要方法、要提升,提高企业市场竞争力。二要持之以恒,高位对标精益管理。全面看待成绩与不足,勇于改变,持续推行精益管理;对标先进提高标准,继续以中集、四机赛瓦为标杆,加快推进工具模块落地取得实效;真学真用中集精益模式,将发展的重点、难点问题列为焦点课题,开展专题攻关,把精益管理跟经营环节充分结合,与信息化工作充分结合,提升价值创造能力。三要强化力量,深入推进精益管理。各级领导要善于将精益理念融入各个环节,以精益思维进行统筹谋划,强化领导力;抓好总体设计和督办落实,在统筹安排、督导协调、固化提升上下功夫,形成经验推广、成果固化、标准优化长效机制,汇聚协作力;结合集团公司人才强企工程,对精益人才成长通道进行梳理优化,在制度层面为精益人才的培养和成长提供保障,提升引领力;引导员工内心接受“工作=作业+改善”的精益理念,自觉做到生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精,培育文化力。
会议还组织参观了石化机械四机公司东、西厂区,交流学习了27项精益改善成果,报告了石化机械公司精益管理总体推进情况,介绍了各生产单位推进精益管理的工作经验,聘用了4名公司级TPM培训师。(娄月霞 孙海涛)