????为青年搭建成长平台,畅通成长渠道,完善激励考核
????9月17日,中原油田“千人计划”中原杯业务竞赛理论考试开考。自2017年11月14日启动青年专业技术人才培养“千人计划”以来,油田突出顶层设计,强化组织,取得明显效果。
????“油田将1684名35岁及以下青年专业技术人才纳入培养计划,搭建学习平台,创新培养方式,开辟成长渠道,使培养对象学有榜样、攀有方向,建起了油田后备人才‘蓄水池’。”9月14日,油田组织部相关负责人说。
????摸清家底,建立动态人才库
????“单位给我们每个青年技术人员发了一本专业技术书,就如同配了一名‘贴身老师傅’为我们答疑解惑,促进我们成长。”采油四厂工艺研究所职工李玉娜说。
????采油四厂将110名35岁及以下全日制本科毕业青年职工纳入人才培养计划。天然气产销厂将35岁以下、大专学历、所学专业为油田主体专业的43名青年纳入厂级培养范围。采油气工程服务中心针对基层作业队、特车小队干部后备力量薄弱问题,以及外部市场向“劳务+技术”服务模式转变的需求,将一批能力较强、发展潜力较大的员工纳入培养范围,形成全员覆盖、成长有序、支撑发展的人才培养格局。
????油田对39个单位和机关部门进行摸底调查,从中选出1684名青年人才作为培养对象,按照油气勘探、油气开发、油气工程、公用工程、管理技术和党建政工等专业进行领域划分,建立了动态人才库。为青年人才推荐书籍170种,发放书籍1490本,举办各类业务培训、技术讲座166场次。
????各单位也结合生产经营和外闯市场实际,以培养岗位能手和复合型人才为目标,不断拓宽人才培养范围,充实人才“蓄水池”。
????导师引路,提升内在动力
????采油工程技术研究院油气层保护技术中心副主任曾浩被列为油田“千人计划”重点培养对象。曾浩与油田采油工程专家、该院副院长陈传东签订了师徒协议,但凡工作中遇到难题,都会向导师求助。
????曾浩自己是徒弟,同时也是导师。他与单位青工刘青龙签订了师徒协议。刘青龙今年刚从采油厂调入该单位,在曾浩的带领下,目前已经能单独带项目。
????同曾浩一样,其他1600多名培养对象也先后与1300多名油田专家、单位首席专家、单位技术专家等结成师徒对子。
????油田各单位都对青年人才培养方式、培养内容、组织形式等进行探索。勘探开发研究院搭建青年人才科研攻关平台,每年设立院级科研项目50余项,由青年人才担任项目长,从开题立项、中期检查到结题验收都由青年人才负责,大大提高了青年人才独立攻关、科技创新的能力。
????石油工程技术研究院依托牛保伦博士团队创新工作室,让青年人才进行联合攻关,对技术难题深入研讨,解决了制约油田发展的一些技术瓶颈问题。
????油田还对青年人才培养对象量身制订“职业发展规划书”,明确培养对象在今后工作中的短期目标、中期目标、长期目标。
????特色活动,助力生产经营
????采油四厂建立“百人计划”微信交流群,实现了网络实时互动交流,并长期开展“工艺技术论坛”“外培课件共享”“周四英语角”等活动。
????油田在网页上设立“青年专业技术人才培养‘千人计划’专栏”,建立中原油田“千人计划”QQ群,方便了青年人才沟通交流。
????油田“千人计划”注重发挥基层单位的积极性,形成了青年人才培养的合力。勘探开发研究院围绕专业学科和研究方向,组建了“沉积及古生物地层”“普光青年综合论坛”等学科小组和兴趣小组14个。
????为缓解工学矛盾,油田机关部门和相关单位经常举办专题讲座,开展送知识送技术到一线、远程视频培训等活动,方便青年人才学习成长。同时,建立运行协调机制,各单位每月报送工作动态,每季度召开一次视频协调会,每半年进行一次调研督导,每年召开一次工作推进会。
????采油一厂加大基层青年人才培养工作指导检查力度,及时跟踪基层单位青年人才成长动态。天然气处理厂每季度对青年人才参与项目研究、专业工作和解决问题等情况进行考核。采油二厂制订了“高层次人才岗位津贴实施办法”,对全日制硕士研究生毕业员工每人每月发放1000元岗位津贴。
????细心的呵护,丰富的活动,为青年人才顺利成长奠定了基础。(记者 孙清华 通讯员 孟国兵 曹慧娟)(中原石油报供稿)