华北采气一厂按照人事管理规定,将114个任期超过3年的主办岗位重新“洗牌”,向全厂所有员工公开竞聘
中国石化新闻网讯 “上周20号集气站上报的暖气片刺漏问题,我区生产口已经联系了相关部门,维修完成,恢复供暖。”11月20日,华北油气分公司采气一厂正大牛地气田采气管理一区召开的生产例会上,该管理一区生产调度长张鹏通报了问题解决情况。
为了让各基层班组上报的问题和困难更及时更有针对性的解决,张鹏分类整理形成“问题库”,并将解决问题的进度在每周例会进行通报。“这是在以前调度长职责里所没有具体规定的。”该采气管理一区经理徐嘉说。
张鹏是最近厂里开展“零级竞聘”获得成功者。“这项举措激发了主办人员的工作积极性,像张鹏这样更加尽责的主办有很多。”该分公司采气一厂人事科科长周翀介绍说。
“零级竞聘”打破岗位终身
华北采气一厂有12个基层单位,加之机关科室,一共有114个主办岗位(享受班组长待遇),在这些岗位任职员工均在3年以上,有的任期达到11年之久。“今年我们按照人事管理规定,将这114个岗位重新‘洗牌’,面向全厂员工开展‘零级竞聘’,有210余名员工报名参加竞聘。”周翀说。
所谓“零级竞聘”,就是将这些岗位重新“洗牌”,一切归零,原来在这些岗位上的员工,要与参加报名竞聘的员工同台竞争,不然视为放弃竞聘。
这样做法可以打破岗位终身制现象,像基层的生产调度长岗,往年在气田快速上产期间,他们的岗位职责侧重于生产车辆的调配,随着气田转移到以稳产保产为重点,生产调度长的岗位职责已经转变为以组织生产运行为中心,要密切关注气井产量变化,如出现产量递减,要及时通知技术员或作业区经理采取措施。
而个别采气管理作业区生产调度长因长期在此岗位,本该属于自己下经常查看气井生产状况的这一职责,却往往安排给技术员去做,想法减轻自己的工作责任,给生产造成不少被动,不能满足气田稳产保产的需要。“零级竞聘”将改变长期在某岗位上造成的“懒政”现象,让想干事、愿干事、会干事的员工有成长通道。
“守擂成功”努力完善自己
“我们把参加竞聘自己原岗位上的员工称为‘守擂’,这些员工经验丰富,有自己的优势,通过厂里竞聘监督委员会笔试、面试等综合考评,达到上岗条件,保留原岗位,达不到就要让位。”周翀说。
部分在基层失去原岗位的就去干采气工、巡检工,在机关科室失去岗位后,就是一般科员,真正建立起能上能下机制,打通了公平公正的人才成长通道。
在竞聘中,大部分原岗位的员工为守住“阵地”,都能够认真对待,从自身找出存在的差距,并想法不断完善。在机关46个主办岗位中,通过公开竞聘,35名“守擂”成功。对于落选岗位的员工也能想得开,他们当中不少是因为家庭和个人等多种原因,造成自己不能长期在前线工作,把岗位让给适合岗位的员工理所应当。
“守擂”成功的员工,积极性更高,会不断总结经验,发挥自己的强项。张鹏就是其中之一,他这次竞聘成功后,主动拓宽了自己的岗位职责,不但考虑气产量、检查落实,厂里的安全检查他也参与,从中发现影响生产的问题,及时加以解决,满足生产需要。
“攻擂获胜”释放激情活力
“我们将参加竞聘新岗位的员工,称他们为‘攻擂’者,这些员工精力充沛,有干事创业激情,部分岗位获胜的比例也是较高的。”周翀说。
像生产调度长这一岗位,竞争最为激烈,全厂8个岗位,参加报名的有22名,通过激烈角逐,有6名员工“攻擂获胜”。这些竞聘成功的员工,不少都干过集气站站长、技术员,熟悉生产流程,对产量完成情况了解,上任后得到领导的认可,获得了较高的满意度。采气四区竞聘成功的胡武钦,在岗位上做到了对气井的不间断监督,气产量完成情况得到较大改善。
设备管理主办岗有9个,17人报名竞聘,“攻岗获胜”有3人,不管是守住原岗位者,还是竞聘成功得到新岗位者,都能按照设备管理的新要求,不但要强化现场服务,提供设备管理方案,还要精通设备的维修技术。在设备采购过程中,对设备的型号、规格把握的更加准确,做到了将专业的工作交给更加专业的人员来干。(马献珍 付豫蓉)