一个小小的三头分线器,就能够将油机或油管更换后排空效率提高30%,还可以实现密封循环,避免排空作业中发生油气二次污染。在中山白石桥加油站,中山技师工作站项目小组负责人杨应标现场的演示和生动阐释,为全省8家前来观摩的技师同行们打开了一条思路。
日前,广东石油在中山技师工作站召开推进现场会,来自全省8家已经完成技能操作职位选聘试点工作的二级单位党委书记、人事部主任及技师工作站站长参加了会议。“都说‘销售无学’,这种设备的研发,就能提高油站改造复营效率,减少停业时间,时间不就是效益了吗!”来自广州石油的人力资源部主任周凯寻思着如何将公司几十位技能人才聚集起来,从技术攻关的角度,为企业扩销增效贡献力量。
2015年,中山石油率先试点建设技师工作站。拥有超过20名技能人才的中山公司为发挥这群“最强大脑”的积极作用,为技能人才钻研专业,发明创造提供了一个空间。在试运行的两年时间里,中山技师工作站组织攻关了保持加油站油气回收系统有效性、加强加油站IC卡销售和使用风险防控等7项课题,其中尾气处理液自动加注机等项目已经得以推广应用。
为贯彻人才强企战略,充分调动技能岗位人才积极性、主动性和创造性,畅通技能操作队伍晋升通道,促进技能人才成长,广东石油大力推广技师工作站建设工作。在广东石油技能操作队伍模型中,锁定了拔尖技能、高级技能、中级技能、初级技能4个层级,7类岗位的选拔、聘任、考核及日常管理程序和规范,为技能人才作用发挥打下了制度基础。
2016年底,广东石油正式出台技师工作站实施管理办法,要求拥有5名以上技师、高级技师的单位积极建立技师工作站,也可采取邻近单位共建的方式推广。
技师工作站通过项目负责制,联合攻关,师带徒等灵活多样的方式,开展营销模式革新、管理创新、技术攻关和管理难题攻克等。根据当前经营管理工作的重点难点,确定攻关课题项目,技师也可以根据实际需要,提出研究课题,鼓励创新创效。
目前,广东石油已有技师以上技能人才超过330名,建成了中山白石桥等8个技师工作站。技能人才有了发挥所长的平台,采取课题研究的方式,解决经营管理中存在的问题,促进企业竞争力不断提升。