4月6日,中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议,要求牢固树立“安全第一、环保至上”的理念,始终绷紧安全环保这根弦,决不能有丝毫麻痹和懈怠,从严从实抓好生活经营各项工作,为确保完成全年效益目标任务奠定扎实的基础,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团公司董事长王玉普出席会议并讲话,总经理戴厚良对二季度HSE和生产经营主要工作做了全面安排。李云鹏主持会议,张海潮、焦方正、刘中云、李勇出席,凌逸群对二季度公司安全环保和节能减排工作提出具体要求。
王玉普说,今年以来,在集团公司党组的正确领导和广大干部员工的共同努力下,公司生产经营总体运行平稳,经济效益好于预期,各项工作取得了新进展,实现了首季开门红。但也要认识到,我们的安全管理还有漏洞,责任还没有真正压实,工作还没有真正做到位,企业环境风险依然较大。我们决不能因为去年完成了效益目标任务,而放松了抓基层强基础。要按照集团公司工作会议上提出的“五稳五进”的总要求,统筹抓好改革发展稳定各项工作,该稳的必须坚决稳住,要抓紧抓实抓牢基础工作,不能有丝毫的麻痹和懈怠。从一季度发生安全环保事故的企业看,都存在管理薄弱、岗位责任制没落实、基本功训练不到位等现象,没有真正做到“三老四严”“四个一样”。安全生产、环境保护事关人民福祉,事关经济社会发展大局。抓好安全环保工作,责任比天大,须臾不可放松。我们一定要充分认清安全环保工作的极端重要性,牢固树立“安全第一、环保至上”的理念,牢记企业管理每天都是新的起点,决不能把昨天的成绩当成今天骄傲的资本,不断强化红线意识、忧患意识、责任意识,始终绷紧安全环保这根弦,确保企业长治久安。
王玉普要求,各级领导干部要力戒浮躁,勇于担当。集团公司2017年部分重点工作的意见已经下发,具体任务、责任领导和责任部门已经明确,必须紧抓不放、加强谋划、推动落实、确保实效。各级领导干部要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责,靠实干立身、靠业绩说话。各级党组织选拔培养使用干部要不唯学历、不唯年龄、不唯选票,真正为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责,对于不负责、不尽责、不担责,只将落实喊在口头上、讲在会议上、写在文件上的干部严肃追责。
戴厚良要求,一要加强对市场的研判和把握。要切实加强市场分析研判,通过建立中长期市场研究工作机制和畅通的市场信息沟通平台,切实提高研判市场、开拓市场、引领市场的能力和水平。二要抓好生产经营指标的提升。上游企业要坚持效益导向,兼顾当前与长远,统筹产量与储量,切实组织好生产经营;炼油板块要加大产品结构调整力度,进一步降低柴汽比,增产高附加值产品;化工板块要密切关注市场变化,持续推进原料、产品和装置结构调整,努力实现更好的效益。三要进一步加大市场开拓力度。要结合市场形势,灵活制定经营策略,做好资源统筹安排,加大市场开拓力度,全力提升经营效益。要进一步解放思想,逐级简政放权,充分调动各级干部、广大员工特别是一线员工的积极性、主动性、创造性,千方百计激发基层的活力和动力。四要推动降本减费见到大成效。要大力弘扬长期过紧日子的思想,牢固树立“一切成本都可控”的观念,研究制定革命性措施,着力打造低成本竞争力。五要加快推进困难企业扭亏脱困。各部门、各单位要细化任务分工,健全责任体系,加强考核监督,对亏损企业“一企一策”组织治理。六要切实防控经营风险。要密切关注国家宏观政策、产业政策的调整情况,深入研究成品油价格机制、质量升级、市场监管等政策变化,主动做好沟通协调,努力创造良好的经营环境。七要狠抓安全环保质量工作。抓安全工作,必须重心下移,重点在增强员工的责任心上下功夫;要持续推进历史遗留问题和生态红线区内环保问题整改,减少存量、遏制增量,推动企业依法合规经营;要牢固树立质量第一的强烈意识,大力发扬“工匠精神”,全面提升产品、服务、工程和外采质量。
会上,安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报一季度安全、环保和生产经营情况,安排二季度相关工作。两家发生安全事故的企业做了检查。(记者宁彬 宋铁毅)