“一个‘糙汉子’,对待设备就像自己的亲娃;生活中不拘小节,一到岗位就变身‘管家’;还攒着一股牛劲‘迷’创新……”四川红华实业有限公司七分厂压空运行班的员工给了班长马泽平这样的评价。
谨小慎微的“设备保姆”
老话都说艺高人胆大,可在压空运行这个岗位待久了,马泽平这个原本胆大粗犷的汉子慢慢变得“谨小慎微”起来。他每天都第一个到现场,仔细检查机房设备工作状态;设备操作时,他严格执行规程,不容丝毫马虎;下班后,反复确认状态完好后才敢离开。这样的“兵头将尾”经历,马泽平已坚持了多年。越是琐碎的工作,马泽平就越“胆小”。要知道,压缩空气作为主工艺设备的动力源,对工艺系统的安全稳定运行起着至关重要的作用,这“胆小”的背后其实是他精益求精、一丝不苟的职业态度。
“咱当班长的就得当好‘设备保姆’。”马泽平拍着胸脯说道,“尤其是空压机的维修保养,单位没有专职修理工,这活儿就成了我的‘专利’!”这也是他有空就查阅资料,对照说明书仔细琢磨每台机器结构性能的缘由所在。一次,一台机组的排污装置在运行过程中“罢了工”,马泽平火急火燎赶来后,一听二摸三观察,立马亮“绝活儿”,根据经验判断出是排污阀杂质沉淀造成了堵塞。进行疏通的同时,他还不忘向班员们传授经验,十几分钟的功夫,设备就恢复正常。
自2014年以来,从维护保养到各类中小修,马泽平都带着班员自己干,并开展现场教学。如今,在这种传帮带效应下,员工们学到知识,长了技能,人人争当顶梁柱,个个都是多面手。
锱铢必较的“成本管家”
马泽平不仅“胆小”,还“吝啬”。在他看来,面对企业的新形势,除了多干活、干好活,控制材料成本也需精打细算。他常跟班员们念叨:“降本就是增效,省下的就是赚来的,得捂紧成本这个‘钱袋子’。”为此,他加大设备维护保养力度,使每台设备保持最佳运行状态,尽量减少配件更换次数。同时,在班组建立材料领用、零配件消耗、机组检修记录台账,账目清晰、一目了然。同时,根据账目明细核算工作量与材料消耗情况,对超支情况进行分析,及时采取有效控制措施。
在修旧利废、节约增效上,马泽平更是“锱铢必较”,班里的截止阀因密封件老化变形造成泄漏,每年都得更换七八个。这不,他心里又打起了“小九九”:“要是让厂家来处理,肯定得更换整个阀,一个起码得3000多元。为何不自给自足,想法儿对其进行修复?”这想法与车间不谋而合。于是,他立刻带领班员,联系机加工人员对阀门密封圈进行加工,并对不能修复的截止阀进行拆分重组,形成一个完整的新阀再次投入使用一年下来,节约生产成本近3万元。
除此之外,他还紧盯着班里水、电两张能耗嘴不放,一滴水、一度电都能把他心里的铁算盘拨得“啪啪”作响。为此,他一有空就给大家灌输节能意识,用他的自己的话说就是“得从员工思想上倡导‘节约经’,念好‘紧箍咒’”。
“马班长都快掉钱眼儿里去了!”班员们笑说:“不过,这种‘精打细算、勤俭节约’,也是咱班的‘传家宝’!”
迎难而上的“创新达人”
都说马泽平这人“迷”创新,身上还攒着一股“牛”劲儿。多年来,他带领班员在班组积极开展“五小活动”,用小发明、小创造、小革新、小设计、小建议优化工艺、挖潜增效。几年下来,班组一跃成为创新“大户”。“加装‘后冷却器’降低压缩空气水含量”“新增自来水系统替代冷冻水系统”“定期清洗换热器提高换热效率”……这一系列创新成果,不仅大幅度提高了工作效率和运行质量,还为企业创造了良好的经济效益。
有一段时间,班里人发现马泽平似乎在厂房里生了根,一个人、一支笔、一沓图纸,对着设备一呆就是一天,这是怎么回事?一打听,竟是被一个“疑难杂症”绊住了脚——原来,每次冷干机电磁阀检修前,都得停车倒换设备,但频繁的倒换操作极易引起系统波动,起伏的参数让马泽平的心也跟着七上八下不踏实。“怎样使阀门检修的同时确保系统稳定?”于是,他一遍遍地跑现场、找症结、想良方。通过大量的分析、调研和查阅相关技术资料,马泽平终于在源头上找到突破口,大胆提出“在电磁阀前加装截止阀,使其在检修时发挥截断作用,从而实现不停车检修”这一金点子。方案得到采纳后,他又带着班员再次“扎”在厂房里,对原有设备进行改造升级,有效确保了系统稳定运行。
世上无难事,只怕有心人。这些年,马泽平正是凭着这股迎难而上的“牛”劲儿“迷”创新,迷出了效益,也迷出了名堂,在科研、技术质量和革新方面频创佳绩,成为了公司响当当的“创新达人”。(谭爽)