12月6日,华北录井完成南阳片区单位迁郑工作,实现机关部门合署办公,深化重组改革工作取得阶段性成果,新华北录井将以“一家人、一家亲”的思想加速融合,团结协作开展好各项工作,推动公司事业发展。
8月末,华北工程宣布录井新班子成员,华北、河南两家录井公司合二为一,专业化重组工作取得了实质性进展。新华北录井迅速开展拟定领导分工、科室组建、附属机构和项目部设置等一系列工作,同时积极应对生产经营压力,稳步推进深化改革、转型升级、市场开发、技术创新、队伍建设等各项工作。
经过为期3个月的运营,华北录井不断展现出重组改革的优势。公司机关根据需要压缩到10个部门,成本费用进一步降低,机关后勤压缩了25%,各工区压缩20%左右,各项管理成本压缩在300万元以上。
重组后,华北录井在各大工区采取以华北和河南录井项目部两个市场主体参与竞标的投标策略,使得外部市场份额不降反升,极大程度的降低重组带来的负面影响。到目前为止,已协作参与了西北油田分公司、华北油气分公司及东北分公司逾70井次投标,中标51口井。
新华北录井资源共享效果明显,基层队实现了“人机分离”,队伍及人员动态化管理,人力设备资源进一步优化和共享。针对各工区,人工、修理、材料、运输、差费等五项制定了可控费用定额,各基层单位对五项费用支出情况进行单井预算,实现资源的最大利用率。
随着机关部门的整合到位,华北录井将进一步在市场开拓、科技研发推广等方面下功夫,深化重组和文化融合,凸显技术优势,谋划2017年工作目标,抓牢重组带来的改革红利。