青海油田东坪171井首次在板岩风化壳内获得高产工业气流。4月5日,这口井试采日产量稳定在3.68万立方米,实现了天然气勘探新领域的突破。
青海油田面对持续低油价、稳增长难度加大等问题,结合高原油田勘探开发需要,摆问题、列清单,对症施策, 推出五大举措:以规模储量为目标,全力以赴抓勘探;以上产增销为核心,科学高效抓开发;以提质增效为重点,持之以恒抓管理;以提升服务为己任,多措并举抓保障;实现“十三五”建成千万吨高原油气田的目标。
青海油田全员树立长期过紧日子、苦日子的思想,将降本增效指标落实到二级单位,层层分解到班组、细化到人头,责任考核落实到单位第一责任人。按照“强化油气主营业务、稳定技术支撑业务、整合后勤服务业务、消灭亏损边界业务”的总体部署,青海油田出台12项改革措施,推进业务优化整合,关停低端低效非关键业务,压缩机构,精简机关,进一步理顺管理关系,提高运行效率,激活油田发展活力。
青海油田以“原油投资成本、单位操作成本、桶油完成成本、员工总量”4个硬下降为根本,开源节流降本增效。在投资上,持续推进切块管理,按照“减法原则”对工作量、投资、成效逐级切块,落实投资责任人;在重点项目上,成立临时机构,竞聘负责人,推进单项工程项目长负责制,保证油气勘探开发重点工程绩效双赢;在油气产量上,突出人均产量绩效考核,挖掘采油气作业区潜力。今年年初以来,青海油田原油日产量同比增加150吨,天然气日产量同比增加100万立方米。