大庆钻井一公司鲁迈拉区块安全生产纪实

　　截至2016年2月18日，大庆钻探钻井一公司DQ018钻井队在伊拉克鲁迈拉区块安全生产达1380天。1380天里的每一刻，倾注的都是这支队伍对安全理念、安全措施不折不扣的贯彻和执行，见证的是精细的“大庆管理”。

　　伊拉克鲁迈拉区块位于沙漠腹地，每年有半年时间高温酷热，地表温度达50多摄氏度，对人的精神和体力都是严峻的考验。尤其井队搬家时，更是难熬，鲁迈拉区块地层易漏，控制不好很容易发生井喷事故，地下还含有硫化氢气体，必须时时监控。

　　DQ018钻井队平台经理李振垒说起安全工作，长吸一口气：“甲方对安全要求极其严格，队伍刚去的时候，很不适应。曾经因为一名员工在房顶维护时掉落了一个零件，导致半天停工，进行整顿。在外施工，我们是按日费计算，根本等不起、停不起，那一刻我明白，必须转变观念，狠抓安全。”

　　于是，李振垒带领员工对“黄金九条”“安全作业标准”“HSE作业指导”等规章制度进行学习，坚持每天抽查考试，首先让大家知道每个操作步骤怎么做、每项工作做到什么标准。碰头会、安全会上，李振垒反复讲安全、说案例，以身作则，每次进入井场，护目镜、安全帽等防护用品都一一佩戴齐全，没事就在井上转，时时提醒员工规范操作行为。1年多的时间，整个队伍对安全工作的理解、认同和落实都有了很大改变，大家养成了事事讲安全、时时讲安全的好习惯。过去员工施工时，看到甲方监督来检查，生怕哪个操作不规范被叫停。现在心里可有底了，什么时候来检查都不怕，该怎么干就怎么干。

　　管安全就是管人，抓安全就是抓效益。在DQ018钻井队，每名员工手里都有一张STOP卡，任何人在工作中发现不安全行为，都可以记录下来，上交HSE监督，统一进行案例分析。“STOP卡制度就是要形成人人都监督安全的氛围，有好的做法也可以随时记录，大家共同学习。”李振垒说。

　　除了卡片，每名设备维护者手里还有另外一样东西——锁头。每当遇到要修理设备时，员工首先要做的就是把设备操作开关锁上，然后挂牌提示，比如修理电机、气路等，避免其他人不明情况，打开开关，造成事故。即使已经上锁，如果设备还有其他人进行其他部件的修理，同样要上锁并挂牌提示，避免第一人修理完毕后解锁启动开关，给其他人带来隐患，这就是“上锁挂牌”制度。

　　在钻井现场，有来自超过10个国家的100多名雇员进行施工，安全管理难度可想而知。为此，他们坚持每周一次医疗、防恐、防火演习，一周两次井控演习，并且坚持遇到高空作业、吊装作业等重点工序必须领取工作许可，召开“工具箱会议”，督促安全施工。正是这样的做法，使DQ018钻井队掌握了安全主动权，安全生产成绩超过同区块其他知名钻井队，受到甲方高度认可。