去年全球核能巨头阿海珐集团公司（下称“阿海珐”）被报道在经营运作上遇到很大困难。今年6月，阿海珐确认将进行重组的消息爆出，此后有关的猜想一直接连不断。这家曾经的《财富》500强企业，一直被认为是法国工业战略领域执牛耳者的法国核工业巨头，顶着“全球最大核电反应堆制造商”的光环又将何去何从？临近岁末，随着中法联袂斩获英国欣克利角C项目以及法国总统奥朗德访华，中法两国合作前景被勾勒得更加清晰明朗。面对记者，阿海珐负责亚太地区的高级执行副总裁欧道博也道出了阿海珐的全盘重组计划。
实施效益提升计划 旨在克服财务困难
根据阿海珐的财务报告，2014年，其财务净亏损激增至48亿欧元（约合53.40亿美元），已超过其37亿欧元（约合41.46亿美元）的市值。这张财务报表无疑将阿海珐的重组计划推上了提速的轨道。
阿海珐财务困难的主要原因之一与其在芬兰的EPR项目密切相关。该项目使其遭受长时间的延期且预算超支。EPR核电技术近期以其安全性及可靠性获得巨大的赞誉。该技术被认为为未来的核电技术树立了新的标杆。目前，中国、芬兰和法国各有一个核电站采用该技术。今年9月份，中国台山EPR项目成为全球第三代核电技术第一个进行调试的机组。
而作为法国最主要的电力公司，法国电力集团与阿海珐同为法国国有企业，法国政府持股84.5%。2014年，法国电力的营业收入为730亿欧元（约合812.13亿美元），而阿海珐的营业收入只有83亿欧元（约合92.34亿美元）。法国电力的资金实力，可以为动辄数十亿美元的核电站建设提供保障。
记者（以下简称“记”）：法国总统奥朗德在访华期间的记者会上明确表示，欢迎中方参与阿海珐的重组。而此前6月份时，媒体传出中国企业有望参与其中的消息，阿海珐曾表示“需要政府的认可”。那么，此时中方企业的参与是否已经列入了阿海珐重组的议程？
欧道博（以下简称“欧”）：关于中方以何种方式介入重组后的阿海珐，我们将来都会对外开放资本，但是仅限于小部分资本的开放。如11月2日，中核集团总经理钱智民与合作伙伴阿海珐集团董事长瓦兰（Varin）共同签署了《关于资产和产业合作的谅解备忘录》，其中就包含了中核可能参股新阿海珐的资本合作。这将加强新阿海珐同中核在核燃料循环方面的合作。
记：自从出现财务危机以来，全球媒体对于阿海珐的重组有着种种猜测，你能否介绍一下此次阿海珐重组计划究竟怎样？现在进展如何？
欧：过去两年，阿海珐在财务上遇到了一定困难。首先，在内部，我们将通过各种运营流程，诸如限制采购费用及减少员工人数，实施我们的2015～2017年效益提升计划。 例如，我们最近宣布在市场发展前景不旺的地区，如法国和德国减员4000～6000人。第二，在外部，我们对阿海珐的资本结构进行调整，并把集团的业务重新集中到如核燃料循环这样的核心业务上。经过结构调整后，阿海珐的业务将主要由核燃料循环构成，即核燃料前端和后端业务。对于其核反应堆及核服务业务，阿海珐将出售其大部分的股权给法国电力公司。调整后的新阿海珐将从各业务协同后稳健的结构，以及从诸如中核集团这样的战略合作伙伴的潜在的投资方面获益。
新阿海珐浮出水面 专注于核燃料循环领域
就在近日，中法合作的“核燃料循环项目”的技术谈判成功完成，阿海珐集团项目组提交给中核集团的“技术附件”多达上万页。这将是中法两国迄今为止最大的合作项目。对于新阿海珐来说，它将代表怎样的增长机遇？
记：中法合作核燃料循环项目目前已取得重大进展。您此前也公开表示项目的目标是只能成功，不能失败。为什么？
欧：我们知道，核燃料循环项目规模比较大，谈判也进行了很长时间。首先是在技术上，中法双方目前已经达成了一致，但是商务谈判方面仍在进行中。该项目是中国的首个项目，考虑到它所带来的主要后果，只能成功，不能失败。这就是为什么中国选择了在工业上成熟，在商务上有实力的技术供应商阿海珐。 关于后处理大厂项目的经济性方面，中法双方在目标性上其实也已经达成了一致。在后处理项目上，中方确实有需求，希望通过后处理项目可以回收一些资源再利用。因此，这一项目从整体经济性考虑，双方是一致的。
记：能否透露一下新阿海珐下一步在核电市场的整体战略和布局？尤其是在针对包括中国在内的亚洲市场开拓上，新阿海珐将有哪些部署？
欧：将来，新阿海珐的业务范围将主要集中在核燃料循环这一块，我们计划利用我们最近在法国多座新建工厂中所采用的最新的技术。
目前，全世界共有约400台核电机组的核燃料由阿海珐提供。我们希望与法国电力公司构筑双赢的合作伙伴关系，以发展核电新堆业务，来推动新阿海珐的核燃料业务进一步开拓市场。
在亚洲，除了日本市场，其他市场在新反应堆建造方面都有很大的发展空间。显然，中国仍是亚洲乃至全球最重要的核电市场。与此同时，印度也有一个宏大的核电新建机组发展计划，我们也在积极向其推广我们的EPR技术。此外，越南、马来西亚、印尼、韩国核电市场也很大。（杨阿卓）
特约评论
阿海珐重装上阵焕发活力
2015年 6月，法国政府同意法国电力公司（EDF）收购阿海珐（AREVA）集团反应堆业务的多数股权。在EDF与阿海珐7月签署的谅解备忘录中，EDF同意收购阿海珐反应堆业务51%的股份，成为阿海珐核电合资公司（AREVA NP）的大股东。同时，阿海珐也将持有AREVA NP不超过25%的股份，AREVA NP剩余超过20%的股份将对市场开放，允许其他少数成员参与进来。新成立的AREVA NP的业务领域包括核燃料的研发与燃料制造、反应堆的设计建造、反应堆维护与核服务、工程管理和市场拓展等。重组之后的阿海珐将主营核燃料循环业务，即核燃料循环的前端和后端市场。其中前端市场主要是指铀矿冶、转化和浓缩，后端市场是指乏燃料的处理、工程设计、物流以及核设施的退役等。
深陷财务危机的阿海珐集团通过此次重组可以获得外部注资，摆脱经济困境。2015年3月公布的阿海珐集团2014年度财务报告显示，阿海珐2014年亏损额已超过其37亿欧元的市值，这已是该公司连续第四年亏损。在核能业务的四个领域中，只有核燃料循环前端业务实现盈利。如果没有外部资金支持，阿海珐已到达破产的边缘，因此，此次重组是阿海珐不得已而采取的生存之道。
通过此次重组，新的AREVA NP可以整合优势资源，以新的形象重新投入国际核电市场的竞争。2014年，仅芬兰奥尔基洛托3核电项目与法国弗拉芒维尔核电项目就给阿海珐造成近10亿欧元的亏损，形成了工程管理不善的负面印象。近几年，阿海珐在国际核电项目竞争中屡屡失利。EDF是欧洲最大的能源公司，也是全球最大的核电运营企业，在法国本土乃至整个欧洲市场都有稳固的收益并打下了良好的口碑，还以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近 20个国家和地区的电力项目，在核电领域具有较强的国际影响力。
重组后的阿海珐集团可以摆脱包袱，集中精力发展核燃料循环工业，拓展国际核燃料循环业务。2014年，阿海珐集团离心铀浓缩厂产量提高，国内和对美国的销售额大幅提高，是唯一实现盈利的核能业务领域。阿海珐集团的阿格后处理厂是目前世界上运行的最先进的商用核循环中心，其后处理技术先进，运行记录良好。阿海珐集团在核循环设施的设计与运营方面有超过45年的经验，为美国、英国、日本、比利时等国核循环厂的建设提供了有力支持，在国际核循环市场上具有强大的竞争力。
法国最新的《能源过渡法案》要将核能发电量占全国用电量的比例从目前的75%降低到2025年的50%。在此背景下，法国核工业势必会将更多的精力集中于拓展海外市场。通过此次重组，AREVA NP和阿海珐集团都将获得海外竞争的优势，法国核能工业也有望在重组之后焕发活力。（作者系中国核科技信息与经济研究院核情报中心马荣芳）
