IMI关键流体技术事业部在经济低谷时期投资中国市场

    9月23日，借机苏州举办的“2015阀门世界亚洲博览会”，IMI关键流体技术事业部全球区总裁Roy Twite、IMI关键流体技术事业部中国区总裁Jackie Hu接受了《第一财经日报》和《21世纪经济报道》记者联合采访，正式向媒体宣布IMI关键流体技术事业部将加大对中国本土化生产能力的投资，在原有位于上海的3 个独资、合资工厂的基础上，投资1亿元在上海再建一个制造基地。
    IMI集团一直秉承“在中国，为中国服务”的本土化策略。对这一策略坚定不移的信念，源于对中国经济发展前景的信心，和始终坚持“贴近用户、了解用户”的市场理念。
    众所周知，自2014年下半年开始，经油价的撬动，全球经济形势日趋下行，但IMI集团仍决定迎全球经济的逆流而上，继续投资中国市场。
    “经济低潮时是进军中国最好的时候”。9月23日，IMI关键流体技术事业部总裁Roy Twite接受《第一财经日报》和《21世纪经济报道》记者专访如此表示。
    之所以在目前经济低潮时投资，Roy Twite显然对这一举措颇有信心。“公司是长期投资，经济低潮时做人才投资正是最好的时候。”

    IMI关键流体技术事业部全球区总裁Roy Twite 、及IMI关键流体技术事业部中国区总裁Jackie Hu接受《第一财经日报》和《21世纪经济报道》记者联合采访
    低点进军中国
     记者：现在全球经济不容乐观，尤其是中国的经济也进入新常态，为何会选择现在进入中国市场？
    Roy & Jackie: 作为一家150年历史的公司，IMI经历过很多经济衰退的过程，IMI投资中最重要的目标不是考虑到短期的效应。考虑到长期的效应，对中国经济我们很有信心——人口进入到城市化的进程，人们生活水平的大大提高，长时间内这是非常刚性的需求。因此，现在经济低潮时投资是更有战略意义的。
    中国经济相较于目前全球市场相对已属不错。建立市场的进程需要时间，我们要花时间培养这个队伍，真正的回报可能要5~10年。对于IMI来说，长远的角度我们主要是看发展的驱动因素，中国现在人均用电量只有美国的四分之一，这些都代表着未来中国发展的势头依然可以保持强劲。
    如果一家企业不能“在中国，为中国服务”，随着中国技术水平的提高就会慢慢的淡出市场。对于我们来讲，在中国为中国服务，并建立本土工程团队、接近了解客户，都是为了保持长时间竞争力所做的重要准备。
    记者：从全球角度来讲，中国在公司整体一盘棋下的角色是什么样的？进入中国市场之后会否发生改变？
    Roy: 目前来讲，中国市场对于整个IMI集团已经是全世界第四大市场。具体而言，全球四大市场是美国、德国、英国、中国。当我们加大了在中国的本土化力度之后，相信未来5~10年之内，中国就会成为IMI第二大市场。
    把脉油企低谷
    记者：在您看来，全球经济状况预计何时能够触底反弹？
    Roy & Jackie: 目前经济不好的状态，主要由于国际油价引起的。而油价影响的问题主要取决于供求关系，目前的差距是2%的范畴之内。这一过度供应的2%很容易被扭转过来，然而却很难来做准确预测。

    IMI关键流体技术事业部在‘2015阀门世界亚洲博览会’
    夹杂在其中有俄罗斯、中东和美国等地缘势力复杂的因素。从企业来讲，我们更倾向于看过去的历史。经济的低潮一般都是两到三年的时间，接下来会有7年时间的牛市，然后又是低谷与牛市。目前在一个低潮的过程中，相信不久后会直接回到牛市。
    记者：现在全球页岩气油价大跌，美国页岩气企业生存也较为困窘，能否进行分析评价？
    Roy : 如果页岩气增长后，对管道输送应用方面会有显性的关联，而公司很多业务都跟这方面有关的。中国页岩气层在更加深的地底下，要求的技术难度比较大，投资也会比较高。短时间内似乎有一些困难。长期而言，如果整个能源行业能够进一步恢复，页岩气将是中国能源非常重要的组成部分之一。
    电力市场形势预判
    记者：作为公司的传统业务，火电和核电在IMI中国业务占比多少？
    Roy: IMI的公司业务本身是以项目为主。总体来讲，全球核电市场占到总体业务的10%左右，火电市场是20%~25%左右。而中国核电份额暂时较小，火电则占到中国业务量的约40%。
    记者：如今中国政府正在推相关产业的国产化，如何看待中国企业的国产化进程？会否对公司下一步发展带来影响？
    Roy & Jackie: 整个中国，在过去30年中，在装备和供应链是非常完善的，国产化之后可以充分利用中国供应链的市场。反过来还可以弥补在整个国外市场中端以上的空白。今年中期政府批了一些项目，现在火电60万机组以下的审批权已经下放到省级发改委了，批项目的速度就会比较快，基本告别了中央集中管理。