九江石化滚动优化增创效益
作者:曾天舒
2015年07月15日 来源:中国石化新闻网 浏览量:
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九江石化将优化作为增效创效的重要手段,建立优化团队成员定期活动机制,深入开展全流程优化和单装置优化,充分挖掘所加工原油每个馏分的价值,确保各馏分流向最佳、操作最佳,效益最大化。
今年以来,九江石化围绕“提质增效争一流”目标,全力优化生产经营,提升经济效益。上半年,公司汽油收率35.51%,同比提高2.10个百分点;柴汽比1.03,创历史最优。
九江石化将优化作为增效创效的重要手段,建立优化团队成员定期活动机制,深入开展全流程优化和单装置优化,充分挖掘所加工原油每个馏分的价值,确保各馏分流向最佳、操作最佳,效益最大化。公司深化重油加工路线,有效提高轻质油品产量,1至6月,轻质油收率达77.15%,同比提高0.82个百分点。上半年,滚动测算优化方案81个。
公司紧跟市场需求,调整产品结构,开展不同柴油组分加工滚动优化,在确保汽油、航煤产量的基础上,努力扩大车柴产量。上半年,累计销售汽油91.94万吨,同比增加4.24万吨;汽油收率35.51%,同比提高2.10个百分点;柴汽比1.03,创历史最优;车柴月产量突破10万吨,累计生产36.24万吨,同比增长307.51%。
公司滚动优化排产,赶超加工进度,做大加工总量。上半年,累计加工原油259.51万吨,超年计划进度1.51万吨,各项主导产品超额完成时间进度。
公司充分发挥集经营优化、生产调度、工艺操作、运行管理、专业支持、应急保障于一体的集中管控新模式的优势,强化三基管理,严肃工艺纪律,开展“提高操作平稳率”劳动竞赛,利用实时数据库、操作管理系统等信息化工具,实现工艺卡片合格率和操作平稳率的实时监控,有效提高了装置操作平稳率,为增效创造了条件。
此外,公司科学设置经济效益考核指标,实行月奖与技术经济指标挂钩浮动机制,重点工作和关键指标严考核硬兑现,强化全员争一流、创效益意识,从严管理激发了新动力。
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