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华夏阀门首次公选后备干部

作者：张慧萍 2015年06月29日来源：华夏阀门有限公司浏览量：

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6月23日，华夏阀门发出通知，将所有中层管理岗位面向全公司公开选拔后备干部，以做好公司管理队伍后备力量的储备与选拔，同时在公司内部营造积极向上的竞争氛围。这是华夏阀门首次公开选拔后备干部。

    6月23日，华夏阀门发出通知，将所有中层管理岗位面向全公司公开选拔后备干部，以做好公司管理队伍后备力量的储备与选拔，同时在公司内部营造积极向上的竞争氛围。这是华夏阀门首次公开选拔后备干部。
    华夏阀门认为，后备干部队伍建设是关系到企业后续发展的重要工作。因此，华夏阀门从2007年起就在公司内部实施由部门推荐进行后备干部选拔的工作，并在今年4月修定了《后备干部培养管理办法》来指导、规范该项工作的开展。近年来，通过这种选拔方式，5名普通员工脱颖而出，走上了管理岗位，壮大了公司管理队伍的力量。
    据悉，部门推荐工作在年初已完成，由各部门根据员工工作表现进行推荐，行政人事管理部通过综合测评后，报请公司针对目前管理干部队伍情况进行确定；此次选拔均采取个人自荐的方式，由员工自行报名参加公司统一组织的后备干部选拔产生。
    此次选拔规定：凡35岁以下，大专以上学历；对企业有较高的认同度；具有一定的管理知识和良好的参与管理的意愿；具备对应岗位应具备的专业知识和技能；具备良好的个人综合素质的员工都可参与报名。在为期一周的报名结束之后，华夏阀门将组织笔试，对其管理知识和综合素质进行评价，通过笔试的员工方能进入下一阶段的现场答辩。
    为此，华夏阀门组成了由公司领导担任成员的评审小组。由评审小组根据候选人员的个人情况及对应岗位进行提问，候选人进行现场答辩，从而考察其专业知识、管理意识、综合素质。最终根据评价结果确定后备干部的人选。
    据了解，华夏阀门对后备干部采取导师制培养方式，立足本部门，参与公司、部门管理的方式进行，安排具体的工作事项让后备干部参与管理，加强对后备干部的指导和帮助，不断提升他们管理能力。后备干部的导师原则上为本部门中层管理人员，也可根据实际情况由公司指派其它中层以上管理人员担任。后备干部与导师、公司之间还将签定《后备干部培养责任书》，明确培养方向，培养方式、三方责任等内容。
    同时，公司还将对后备干部通过填报月工作计划、季度工作总结、年度考核等方式进行日常管理与考核，由导师按月对其工作完成情况进行评价。后备干部通过年底由其导师及行政人事管理部共同进行的考核后，获得予以继续培养或任用的资格，反之则被淘汰。考核结果优秀者将晋升。
    此外，公司还将采取激励与稳定措施，以调动后备干部及导师的积极性，对于培养出综合能力优秀的后备干部被公司正式任命的，公司将给予一次性特殊贡献奖励；后备干部年度考核合格的，享受后备干部年度津贴。

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