兰铀公司以人才库选拔集聚优化储备人才资源
作者:张晟
2015年06月11日 来源:中核兰州铀浓缩有限公司 浏览量:
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近日,中核兰州铀浓缩有限公司组织开展了第六批人才库推荐、申报、评选工作,此次评审共涵盖技术专家、技能大师高级技能人才等五个大类,采取个人自荐或单位推荐、资格复审、组织审核、投票公示的方式确定人才库人员
近日,中核兰州铀浓缩有限公司组织开展了第六批人才库推荐、申报、评选工作,此次评审共涵盖技术专家、技能大师高级技能人才等五个大类,采取个人自荐或单位推荐、资格复审、组织审核、投票公示的方式确定人才库人员,以期通过严格选拔条件,规范入库程序,分类动态管理,强化培养引导,建立完善人才储备机制,逐步打造一支队伍专业、结构合理、素质优良、梯次衔接的专业人才队伍。
兰铀公司认真梳理企业人才现状,仔细研究人才管理工作存在的突出问题和薄弱环节,科学制定人才库管理办法,搭建起人才库正常运作的基本构架。在入库人才选拔上,按照既体现标准,又不拘一格,破除论资排辈,注重发现和挖掘具有丰富实践经验、富有创新精神、善于处理各类疑难问题的可造之才,侧重于各类人才解决实际问题能力;把好使用关,组织入库人才交流实践经验、从事专项课题研究、参加学术交流和研讨,组织入库人才到基层培训等活动,充分发挥入库人才的骨干和带头作用;对优秀人才优先提拔使用、优先安排学习培训或到外地进修、关键岗位锻炼等机会,并实施人才优先的经费保障制度,让优秀人才享受应有的地位和待遇。建立以动态管理为依托,以竞争激励为动力,以考核评价为保障,以培养使用为目标的企业人才库,构建人才选拨、培养、管理、使用的长效机制;落实人才退出机制,逐步形成具有企业特色的人才培养机制、评价发现机制、选人用人机制和激励保障机制,努力形成“人尽其才、人才辈出”的生动局面,为企业可持续发展提供人才保障和智力支持。
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