52岁那年的一个转身，成就了一个“配角”企业的“主角”辉煌。15年过去了，站在中国家用水泵行业第一的起点上，以又一个新厂房的投入为序幕，张阿华带领着他的企业，和他的儿子张君波一起，吹响了再造竞争新优势的号角。
2008年，一场金融危机席卷全球。一时间泥沙俱下，很多地方哀鸿遍野，以外向型经济为特色的宁波经济同样面临严峻的挑战。在部分民企倒闭或只求自保的关头，君禾泵业股份有限公司却以此为节点，开始了企业的逆势扩张、顺势升级。通过延伸产业链、强化企业内功、提升员工素质，收获了冬天里的累累果实。
凭借深厚的根基扎实的内功，今天的君禾已经成长为国内规模最大的新型家用水泵生产企业。拥有4个产品系列、800多种型号家用水泵，形成400万台以上的年生产能力，年产值达6亿余元，产品远销60多个国家和地区，是全球水泵产业优秀的制造商。
君禾的成就不仅是这些。一直关注研究君禾的浙江万里学院商学院院长闫国庆认为，面对当前经济爬坡过坎、产业转型升级的时局挑战，君禾相对于其他同类企业，多的不只是作为家用水泵产业全国单打冠军的自信与从容，更多了一种变挑战为机遇、战胜经济周期的底气与实力。延伸产业链开辟君禾新未来
对于君禾来说，面对金融危机所做出的改变并不是第一次转型，其本身的创立就是一次转型。2003年，在塑料行业摸爬滚打了20多年的“创一代”张阿华决心摆脱“只能做水泵配件的配角命运”，力排众议进军水泵领域“争做主角”。凭借独立研发出的核心部件电机，从此以“君禾”为平台高举起新的产业旗帜，实现了以后5年风生水起的高效发展。
当金融危机萧瑟而来，已逐渐站在市场第一线的“创二代”张君波意识到，“金融海啸表面上看是一场危机，实际上对于君禾而言，是一个契机，所以君禾做强做大的步伐不会因为金融危机而有所停顿”。以此为战略，在其他同行开始收缩的2008年，君禾却迈出了关键性的一步——延伸产业链，挖掘整个产业链上下游新的经济增长点。
君禾投资数千万元，在安徽芜湖进行电缆电线配套基地建设，尝试在另一个产业集聚地实现关联性的产业延伸。据张君波介绍，“面对金融危机，我们选择加快速度进行建设，第一期工程在2009年就全面投入生产。第二期工程又上马四条生产链，加足马力向前进。”
君禾产业链的延伸发轫于安徽，却不止于此。随着对铝业和电机产业的大胆投资，宁波君禾铝业有限公司、宁波君禾电机有限公司的应运而生，君禾形成了一个完整的供应链。换而言之，只要涉及到水泵上的主要零部件，君禾全由自己的全资子公司供应，保证了在产品品质和价格的竞争中的主动地位。
对于君禾的15年，宁波诺丁汉大学金融中心主任马青平评点认为，“顺着产业链上下延伸，君禾逆势而为，走出了稳妥的一步，实现对整个产业链上下游的全面布局，给君禾的未来开辟了更多可能。”
强化企业内功保持君禾竞争力
企业转型，最绕不开的就是产品这个话题。再完善的产业链若没有强大的研发给予支撑，也只是纸上谈兵；再惊人的销售额若没有过硬的产品给予动力，只会是昙花一现。张阿华深谙此理，指出“研发是我们发展的根本”。张君波也认为，创新驱动是企业转型升级的关键，要将创新精神在君禾的产品研发中一以贯之。
早在2007年，君禾根据不同的产品主导定位，推出全新的花园泵系列，进一步抢占精细化、中高端产品市场。目前，君禾已从单一生产制造家用潜水泵，发展成为能研发制造花园泵、深井泵、喷泉泵、游泳池泵等多个系列产品的全国单打冠军。
产品结构调整，成为产品研发的动力。君禾每年投入1000万元以上的资金进行技术改造，每年研发的产品品种一直呈现递增态势，近年来每年研发十余种新型水泵。张君波表示，“我们的专利总拥有量已达60余项，而且公司还不断完善硬件设施。在建立省级高新技术企业研发中心的基础上，我们将加大投入使中心的硬件标准达到国家级实验室水平，更有利于我们时刻占据市场制高点。”
“机器换人”战略的实施，是君禾内功修炼的另一种方式。提高企业自动化水平已成为大势所趋，“机器换人”是必然的选择，君禾顺势而动是抢占先机的明智抉择。君禾泵业旗下的子公司君禾电机，通过“机器换人”，产值翻了一倍，员工却减少近三成，其中企业自主研发的第四代自动绕线机流水线，可以把人工从20个降到4个。
“流水线之间的竞争也推动着产品的品质越来越好，效率越来越高。我们员工的劳动量减少，劳动收入增加。更大的收获是我们获得了特别多的客户的认可，客户因为流程的稳定而对企业的产品更放心，这是我们最大的收获。”张君波欣慰地说道。
当转型进入后金融危机时代，尝到甜头的张君波更懂得了研发的重要性。“市场就在科技的不断投入中。”基于此，君禾在今年以更大的决心去攻坚克难，包括扩大再生产、厂房重建、新设备的增加、设备升级等，投入数额将在7000万以上。
五大工程合力增强君禾凝聚力
君禾的经营理念是“以人为本，以质取胜”——在这里，“人”放在了“质”前面。在君禾眼里，每一个员工都是君禾财富的创造者，留住人才就是留住君禾的“根”。
在转型升级的路上，不总是风和日丽。在订单相对较少的困难时刻，君禾提出“不裁员，团结起来，靠研发靠管理来过冬”的号召。君禾认为员工与企业是统一而不矛盾的，辞退100名员工，一年也才省几百万元。如果开发一个好产品，一年利润也不止两三百万元。有了这些老员工，君禾延伸产业链后不用担心生产跟不上，君禾不仅不裁员，还要招聘新员工。
“让每一个君禾人在君禾找到自己的价值，并创造价值。”在当前形势下，张君波希望能够打造一个“人尽其才，才尽其用”的职境，推出健康快乐成长、提升员工素质、乡音宣讲促进、企业文化建设、新宁波人安居五大工程，加强育人留人的力度，共同助推君禾做强做大。
为创造一个良好的人才建设环境，君禾积极开展员工素质提升工程。先是投入十多万元建立了“君禾员工教育学院”，让员工参加网络课堂学习；同时为提高员工素质、提升企业人才竞争优势，还组织起英语培训班、钳工培训和安全生产培训班等不同层次和教育内容的全员培训工程，并组织所有管理人员外出考察名企，参加不同层次的受训活动。到目前为止，其管理人员已有四成在公司支持下，完成了各类职业资格、学历和进修培训，拿到了相应的资格证书。
在授人以“渔”的同时，君禾一样重视授人以“鱼”。这里的“鱼”不只包括劳动报酬，也包括劳动环境。每个月20号准时发放工资，让员工踏实工作；每年为员工做免费体检，关心员工身体健康；让优秀务工人员传帮带外来人员，通过乡音宣讲帮助他们尽快融入工作；开展多项党建活动，创造大家庭的温暖氛围；利用多方面资源，支持优秀员工落户本地、扎根甬城。
在二次转型的大道上，君禾砥砺奋进、坚定前行，以“稳定的战略伙伴和强大研发团队”作为核心竞争力，锐意成长为最具社会价值的中国家用水泵民族品牌。
在深秋的时节，君禾迎来了15周年的华诞。“我们的路就在脚下，我们的梦就在心中”，张君波告诉他的全体员工，“我们将一如既往地肩负科技使命，传承创新文化[2.02% 资金 研报]，不断挑战更高目标，缔造君禾‘务实、稳定、卓越、科技’的长青伟业！”
宁波诺丁汉大学金融中心主任马青平博士
水泵行业是劳动密集和技术密集型行业。君禾作为后起之秀，以15年的努力，准确把握了行业发展趋势和市场发展脉搏，坚持以科技创新打开市场，以幸福工程稳定人心，分阶段持续推进企业转型升级，从一个不足百人的作坊式生产车间一步步走到了国内家用水泵行业先进企业的地位。
确定转型升级目标后，君禾不断调整产品结构，丰富产品品种，扩大产业版图，提高工艺技术水平，大力推进自主创新，强化科技实力，在实现从粗放式生产到现代化经营，从OEM到ODM的转变中，实现了整个企业的跨越式发展。在君禾的发展历程中，尤其值得肯定的是其敢于转变的勇气和积极创新的毅力。一次转型为生存，二次转型谋发展，我们有理由相信君禾在转型升级的道路上，必将走得更远，更踏实。
