11月15日,由吐哈井下承担施工的胜北3-103井混注液氮气举诱喷作业取得一次成功,当日生产天然气8万立方米。胜北3-103井是胜北油气田产能建设部署的一口直井,施工主要目的是完善井网,提高储量动用程度。吐哈井下公司优化施工设计方案,快速配置特种资源,选派有气举经验的干部驻守井场,严把每一个技术质量关口,确保工程的优质快速,为吐哈油田质量效益发展注入一份活力。
今年,吐哈油田部署鲁克沁产能建设工程、胜北油气田开发地面工程等重点油气田产能建设工程、老区改造工程和民生工程20多项。
如何保证每一道工序符合标准,每一项工程达到设计要求?吐哈油田公司从严格项目设计、资质审查抓起,对以往施工中被亮过“红牌”的承包商一律取消其资格,注册资金、企业资质、项目经理资格不符合条件的承包商不许入网。每一项工程开工前,公司专门组织对施工、管理、监督人员进行分类培训考核,增强队伍的质量安全风险识别和防控能力。组织各方人员分析认识工程特点,明确职责,科学施工,提升工程时效,并将标准化现场、上锁挂签和目视化管理作为工程开工、验收的必备条件。截至目前,已竣工验收的丘陵注水系统扩容等10多项工程,质量合格率达到100%。
“不仅是已验收项目,所有工程质量都要实现‘零缺陷’,这是我们今年定的目标。”吐哈油田公司基建工程管理部门负责人表示。根据新颁布的《基建工程管理办法》,他们在总结以往经验的基础上,加大招投标业务程序管理力度,规范设计变更和签证核对审批,严格执行工程建设标准和规范。工程管理人员创新工作方式,采取以基建程序管理为主线、加密节点监控等措施,在管理办法落地、项目组织运行等多个方面“加力”,跟踪落实工程前期运行、过程管理和项目验收,实现“五要素”管理目标。今年年初以来,基建工程管理人员对在建工程检查20多次,从安全文明施工、进度计划执行情况、施工质量控制及施工资料等方面进行反复检查。特别对动火作业、受限空间作业、抢修作业、高空作业、试压作业等各重大危险源,每天收集作业信息,掌握各施工现场作业动态,采用专项检查、重点监护等方式强化现场监督,发现问题限时整改。
工程早一天建成,油田早见一份效益。为了及时处理项目施工中遇到的问题,消除工程质量与隐患,吐哈油田公司搭建设计、施工等多方协调平台,合力解决,保证了工程建设进度和质量。