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曹妃甸油田作业权移交中方一年多以来,在各级领导和部门的大力支持下,油田管理有条不紊,原油生产平稳安全,作业费用大幅降低,效率效益不断提升。然而,作为刚掌握作业权的合作油田,管理提升和改革创新还有很长的路要走,下面想谈几点工作思路。
一是围绕“质量效益年”活动的工作要求持续严抓安全,不断提高油田效益。曹妃甸油田目前的重点在于单点维修,经过精心的前期准备和方案优化,我们目前正在进行单点维修工作,由于旧单点状况的不断恶化,经过仔细权衡最终决定提前半个月停产维修,切实把油田生产安全放在首位。同时,经过甲乙双方的高效管理和作业优化,预计可提前20天完工,使油田发挥出最大的效益。
二是加大改革创新力度。随着渤海石油管理局的深化改革进入实质阶段,作为合作油田我们也正在思考如何与管理局的新机构进行对接,旨在理清管理界面,分清责任和义务。同时,我们要借鉴以往成功的管理经验,完善制度与流程,让深化改革真正落到实处、取得实效。
三是立足实际,持续推进管理提升工作。为此,一要定期深入海上一线,听取基层员工对公司发展的意见和建议,让他们成为管理提升的生力军;二要总结作业权移交中方后的管理经验,结合管理局的改革成果,制订出更清晰、更严格和更具操作性的制度流程;三要把精细化管理落到实处,专注细节,让管理工作再上台阶;四要进一步明确权责,做到目标清晰、职责分明。
总公司领导干部会议主题鲜明、鼓舞人心,让我们基层对海油未来的发展方向和重点有了更深入的了解,也给我们带来了很多思考。我们将以会议精神为指引,结合实际推进工作,为总公司的长远发展添砖加瓦,贡献应有的力量。
(田楠 曹妃甸作业公司总经理)