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总公司2014年领导干部会议贯彻中央精神、结合中国海油实际,对全面深化改革、强化企业管理、提升发展质量效益作出新的具体部署,既鲜明回答了事关全局与长远发展的一系列问题,也提出了应对新形势、新挑战的发展课题。会议报告言简意赅,意境深远,对制约公司“二次跨越”科学发展的主要问题做了深入思考和剖析,为进一步改革创新、提升管理、提质增效指明了方向。
在总公司的部署和指导下,年初以来,渤海石油管理局实施了一系列卓有成效的深化改革,实践生动地表明:改革是我们应对挑战、打破制约、攻坚克难、实现健康可持续发展的根本举措。在生产任务艰巨、降本增效艰难的严峻形势下,巩固和发展改革创新成果,深化提质增效率、降本增效益,持续提升管理水平是渤海石油管理局下半年主要工作,也是驱动渤海油田科学发展的重要基础。
改革源自使命驱动和问题倒逼,又在履职践责、解决问题中深入完善。下半年,渤海石油管理局将按照总公司工作会议和领导干部会议精神,沿着既定的改革路线,进一步推动管运分离,强化机关增值服务职能,做实作业公司责任主体,推动工程技术专业融合、凸显整体优势,发挥工程建设一路公司化的项目集群管理效能,力争实现改革创新更大突破,为持续健康发展奠定基础。
保持改革创新、科学发展的定力,需要为治有体、施治有序。渤海石油管理局将持续推进管理体系、考核机制的完善升级,营造士气高涨、人人争先的良好局面;加强决策执行的督导,确保有部署、有检查、有反馈,真正做到工作抓一项成一项;特别是要用好模拟利润中心的管理工具,不断探索完善,加快推动思想观念、发展方式和运营模式的根本转变,提升勘探开发生产整个链条的质量效益。
改革创新是时代的主旋律,提质增效是当前的硬任务。渤海石油管理局将按照总公司党组的部署,继续坚定不移地推进改革创新和“质量效益年”活动,系统推动多个维度的“优快”工程,做实勘探开发生产一体化,统筹协调整合资源。同时,以《渤海油田中长期发展规划》为引领,强化区域资源统筹,提升整体竞争力,共同推动边际油田、稠油油田、“三低”油藏的开发利用,努力提升渤海油田的科学发展水平和发展后劲,为中国海油“二次跨越”做强做优作出新的贡献。
(袁光宇为总公司总经理助理、有限公司执行副总裁兼渤海石油管理局局长、党委书记,有限公司天津分公司总经理、党委书记)