锦州9-3油矿地处辽东湾北部海域,冬季十分寒冷。每当冬季来临时,油矿都要搭设防风帆布以保证设备的正常运行。可是防风帆布的搭卸工作费时费力,有没有事半功倍的办法呢?
“或许,‘5S’管理法会有用。”有人现场出主意。所谓“5S”管理,就是按照“区分、定置、维护、标准和约束”五个部分对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中“区分”是对工具、任务等进行优先等级的区分,“定置”是根据区分后的工具、任务进行标识和执行,“维护”就是定期对生产现场的设备进行有效保养。为了延续工作的有效性,就要制定一套行之有效的流程标准,并进行制度化和统一化,以此形成可监督的约束体系。
2013年冬天,锦州9-3油矿就将“5S”管理法运用到了费时又费力的防风帆布搭建工作中了。首先是工具方面,油矿改变了以往“一把活动扳手走平台”观念,将不同型号的开口扳手进行分类放置,然后再根据脚手架实际情况选取合适的扳手。在班组员工的分配上,也按照“5S”的区分理念从员工的身高、力量等方面进行了分组。最终,身高较高和力量较大的员工承担拆卸任务,其他员工承担帆布、脚手架的整理任务。不同分工,同时进行。不到3个小时,整个生产处理平台的32根脚手架和20张帆布就全部安装完成。而往年冬天,这样的工作量需要耗时2~3天才能全部完成。(通讯员 杜虹)