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图为项目采购运输组的年轻人正在研讨工作方案。 陈艳 摄 |
11月7日,工程建设公司“土库曼斯坦300亿立方米/年产能建设项目协调组”成立,持续近两年的项目筹备工作进入新阶段。
5天前,复兴气田二期300亿立方米/年产能建设项目启动大会召开。此前,项目充分发挥集团公司综合一体化优势,圆满完成了合同前期谈判和项目执行策划工作。
复兴气田300亿立方米/年商品气产能建设EPC交钥匙合同的运行迈出了第一步。这将是中国承建的最大海外天然气产能建设项目。目前,项目商务谈判还在紧张进行中。
废寝忘食 出炉第一版概算方案
早在2012年1月,工程建设公司就成立了这一项目的筹备组。一年后,土库曼斯坦地区协调组把项目合同谈判中方组组长的重担交给了工程建设公司总经理助理陈意深。
工程建设公司为此特意成立了谈判支持组,发挥公司30多年海外EPC总承包项目谈判与执行优势,全力支持项目的合同谈判工作。
采购投资约占EPC项目总投资的60%。采购运输组发出2100多份询价单,向近百个厂家询价,形成了7万多条记录的Excel表。在此基础上,利用CPECC-PMIS(工程建设公司项目管理信息系统)数据库中的历史价格,进行筛选比对,选择出最合理的价格作为报价依据。
5月1日,合同谈判工作第一个节点、首次概算汇报会在成都召开。
会议前,赵毅、郑大宝、孙利国、付海博4个年轻人拿到了项目第一版工程料表,600多张表格、2万多条数据。这时距离汇报会只有三四天时间了。4个人迅速按照专业做了分工,吃住都在办公室解决,就连去往成都的路上,他们都争分夺秒抓紧工作。5月1日早上7时30分,他们终于完成了全部物资采购询价信息的录入工作,合出了第一版项目概算方案。
这时的他们像打了胜仗的战士一样开心。
技术探索 化解气田“六高”难题
项目执行策划与合同谈判同时启动。
2000年至今,工程建设公司在中亚地区总计执行了近80个项目,积累了丰富的项目组织和执行经验。但这一次,项目执行策划遇到了新问题。
位于卡拉库姆大沙漠腹地的复兴气田,是世界第二大单体气田,也是中土能源合作的重要气源地。复兴气田天然气具有压力高、温度高、硫化氢含量高、氯离子含量高、二氧化碳含量高、单井产量高六个特点,人们称其为“六高”气田。
介质腐蚀性较高的问题如何解决?
借鉴复兴气田一期项目运行经验,二期项目内、外部集输工程和2座150亿立方米/年天然气处理厂,将大量采用N08825双金属复合材料新工艺。这种材质具有良好的抗腐蚀性,国外已经广泛采用,国内尚处在工程化应用阶段。技术支持组与国内外30多个厂商进行了面对面的技术交流,形成了不同类型产品的供货商长名单,同时在中油七建和大庆油建分别建立了两个培训实验基地。目前,两个基地正进行四种焊接方法、三种检测工艺的技术探索。
200万吨工程建设物资如何安全运抵施工现场?
土库曼斯坦地处亚洲大陆的中心处,无论从哪个方向进入,都避不开漫长的陆路运输。为此,项目物资运输组与每一个有合作倾向的运输商进行了沟通,把运输路线精确到了每个路段和环节。工作人员与公司采购管理部召开了十几次论证会,确立了“东越阿拉山口、西穿里海、南进伊朗、北走俄罗斯,火车、船舶、汽车、空运全方位的陆海空大运输”路线图。
“做EPC项目和指挥一场大战役是一样的。在海外,这个特征更加明显。稍微考虑不细,就会对项目造成重大影响。为了将来项目执行时的顺利,就必须在前期策划、方案编制、风险分析、投标报价和合同谈判上多流汗水。”土库曼斯坦分公司总经理管松军说。
追求事业 为祖国供气不言苦累
29岁的金鑫有俄语和法律双重专业背景,是直接参与合同谈判的核心人选。他说:“从合同起草到谈判结束,8个月时间,738页合同文本,一共修改了31版,我们平均7天就要修改一次。中、英、俄三种合同文本,要反复进行校对、修改和调整,密密麻麻的文字每天充斥在头脑里。”
加班、熬夜,让项目组的年轻人看起来面容憔悴。但没有一个人叫苦叫累,没有一个人离开项目团队。
“能参与这么大的重要项目,一生难得。我们是把项目当成事业在做。”金鑫说。
“等到项目顺利投产,就可以自豪地说,是我们为祖国把气接回来的。”郑大宝说。
300亿立方米/年产能建设项目合同成功签署后,土库曼斯坦地区协调组和阿姆河天然气公司发来感谢信,高度赞扬工程建设公司团队,在业主未提供关键参数的情况下,根据经验和预判,不断完善EPC项目合同设计以及商务报价,表现出了较高的职业水准,得到了土库曼斯坦政府的认可和尊重。
延伸阅读
9月3日,在中国国家主席习近平和土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫的见证下,中国石油与土库曼斯坦天然气康采恩签署了复兴气田300亿立方米/年商品气产能建设EPC交钥匙合同。
复兴气田一期三个100亿立方米/年产能建设工程,分别由韩国现代、英国派特法、川庆钻探三家单位完成。复兴气田二期300亿立方米/年产能建设项目,将全部由中国石油的工程建设企业承担。