11月10日,在安全监理李明的帮助下,吐哈油田井下公司机关干部在带压一队查出并当场整改伴热带接线盒电源线连接不规范等3个隐患。“不但查隐患,还帮着消除隐患,这样的机关干部基层欢迎。”队长叶国栋说。
吐哈油田井下公司机关干部深入一线队站蹲点帮扶,形成“机关一线一盘棋,齐心协力保上产”的良好局面。7月至10月,井下公司生产时效一直保持在92%以上,同比提高4.47个百分点,多完成的工作量与在去年同期基础上增加两部修井机完成的量相当。
在群众路线教育实践活动中,井下公司机关干部扎实转变作风,下基层、进井场,不断提高服务水平;与一线员工面对面交流、背靠背做问卷调查,认真查找自身存在的问题。
问题征集在一线,整改落实到现场。井下公司机关干部跑现场、践承诺、做表率,结合各自的服务内容,和一线队伍结对子;到生产现场蹲点“一帮一”,加强对修井的技术指导,协助基层单位开展现场隐患排查和治理;大幅度压缩不必要的等停时间,推动修井作业提速提效。
每个作业队都有机关干部蹲点,每个施工现场都有机关干部监护安全、保障进度。在温8-206井,井下公司修井工艺研究所、作业二分公司干部,在现场核对入井管柱数目和配浆量等作业参数,协助连接管线、优化各工序间的衔接,确保打水泥塞施工一次成功。在温5-511井、玉东2-51井大修作业现场,机关干部干脆把办公桌搬进井场上的值班房,钉在复杂打捞井的井口旁,掌握打捞进度,当场选定打捞工具,直到落物全部被捞出。
在机关干部帮扶下,大修七队在温5-511井的打捞施工相当顺利,比预计工期提前3天完成。“这么高效率的打捞施工以前不曾想到,是机关干部帮助我们‘跳起来’摘到了这个‘大桃子’。”大修七队队长说。
10月17日,离上班还有1个小时,由井下公司安全、设备、监理等部门的机关干部组成的开工验收小组,就奔赴侧钻二队作业现场。“提前到井检查,如果现场设备设施有问题,也好早整改、早开工嘛。”小组负责人说。
机关干部走下去,生产时效提上来。井下公司机关干部在蹲点中改进玉东、吐鲁番和三塘湖等油区的井下作业组织方式,修建压裂液和修井液配液站,建立前线工具库,大幅度减少了施工等停时间。通过使用配套拖载式值班房、大罐等,井下公司的施工搬迁实现区域化、模块化和程序化,使作业队伍单井搬迁时间缩短到2.5个小时之内,为当天搬迁、当天开工提供了保障。
井下公司机关干部蹲点帮扶,促进了各项管理规范在现场的执行,提高了施工作业一次成功率和措施有效率,减少了无功作业,杜绝了质量事故。目前,井下公司作业合格率已经提高到99.79%,措施增产有效率达到83.9%。