蹲点干部:塔里木塔北勘探开发项目经理部地面部主任 朱增强
蹲点单位:哈拉哈塘哈6区块地面工程现场
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哈拉哈塘油田哈6区地面建设工程是塔里木油田加快落实3000万吨目标的重点产能工程之一。工程拟建井85口、转油站2座、联合站1座,建成后年产能达到100万吨。工程创新采用业主+E+PC项目管理模式,确保优质高效建成“样板工程”。
哈拉哈塘油田哈6区地面建设工程从2012年9月8日开工后,我一直“钉”在现场。最近,工程顺利投产,本想可以歇歇脚了,可45公里的公路还有1.4公里未修通。11月4日,我吃过早饭,就带领施工方前去协调公路用地事宜,经过一上午协商,最终有了结果。
在哈6区产能建设前期,我们作为业主实行“死盯现场、盯死现场”的工作方针,狠抓过程控制,加强安全监督管理,确保工程施工质量、安全管理和进度整体处于受控状态。
哈6区工程建设管道焊接标准要求高。首次试焊中,参建单位大庆油建的焊接质量合格率仅为26%。大庆油建现场项目经理刘志义立即向我反映了情况。
了解原因后,我们决定组织一场“头脑风暴”,召集大庆油建、四川油建和四川建设集团等单位焊接技术骨干现场“会诊”,开展焊接技术交流。通过“头脑风暴”和联合攻关,最终解决了这一焊接难题。在第二次试焊时,大庆油建的质量合格率提升到96%。
回想起这件事,刘志义说:“不同的单位在施工质量上是竞争者,蹲点干部的现场服务,又让我们成为一家人,搭建了一个互相学习、彼此赶超的平台。”
在蹲点现场,我始终保持一个习惯,一旦发现问题,就掏出随身携带的记事本记下,在每天协调会上通报、协调,遇到需要整改的当场监督处理。
有一次,在原油气提塔下,一套阀组刚刚完成斜坡打磨,露出黑洞洞的内壁,我把手伸入管内,掏出几把铁屑撒在地面上。我叮嘱他们:“打磨完工后一定要记得清扫管道内的杂物。就这几把铁屑,吹扫的时候如果沉淀在阀门的卡槽内,肯定会引发质量问题。”
“多一点责任心,少一点粗心,既节省你们的气力,又缩短工期提高质量,你们说是不是?”阀组旁的几名建设人员纷纷点头称是。
长期蹲点,我和现场人员亲近了,却冷落了家人。
“爸爸,妈妈说你再不回家我们就不要你了。”有一个月,我连续22天没回家,刚满8岁的女儿开始“怪罪”我了。
妻子知道我工作忙,抽不开身,一直默默支持,从未抱怨过。
每次和家里通电话,我都惭愧地说:“再等等,等忙完这段时间,我带你们娘俩去北京旅游。” 可女儿说,这句话她在日记本上已经记下N遍了。
蹲点心得
深入一线是“发现问题、寻求对策”的最佳途径。蹲点现场,了解的数据是第一手的,掌握的情况是最真实的。有些细微的问题,只有亲自盯了才能发现、才能整改彻底,工程质量需要全天候牢牢盯住。
一线声音
王成勇(塔北勘探开发项目经理部地面部项目管理):蹲点干部每天比施工人员早半小时到工地,实地查看现场,每晚最后一个熄灯休息。在管理上细小到一个焊口、具体到一个道路弯沉指标,他们都不放过。因为管得很细微、很具体,工作很琐碎,他们是施工现场最忙碌的人。(整理:高向东 付帅帅)