工程建设公司：开拓高端市场 支持主业建设

工程建设公司1981年“走出去”以来，经历了劳务合作、工程分包和工程总承包，以及国内以炼油工程为主和国际业务上下游一体化发展阶段，为集团公司海外油气业务发展提供了强有力支撑。

　　工程建设公司连续18年入选国际承包商225强，2011年名列第27位，成为亚洲最大的国际石油工程总承包商。

　　工程建设公司坚持“一个确保、两个退出、向高端进军”的思路，以确保集团公司海内外重点项目建设为重心，坚决从海内外分散的和风险不可控的市场退出，开拓国际高端市场，稳定有序进行市场结构的持续调整；巩固发展非洲和中亚等传统市场，稳步进入阿联酋和伊拉克等新市场，逐步形成了海外5个区域性规模市场，业务辐射16个国家。

　　“十五”以来，这个公司承担了集团公司海外90%的地面工程和国际公开招标的全部炼油工程。

　　在发展中，工程建设公司不断加强全球资源配置能力，对每一个海外项目精心策划，整合国内最好的设计施工单位为核心力量，与国际知名设计、专利和分包商紧密协作，按国际通行的标准与规范对项目进行全过程运行管理；在国际高端项目上，整合全球优势管理资源和专业力量为我所用。工程建设公司在阿布扎比超大型项目汇集了10多家国际一流专业承包商联合作战，实现完全国际化运作。

　　本土化水平高也是竞争力。工程建设公司在海外不断加大工程建设本土化进程，一方面将技术含量较低、流动性大和作业分散的工程以整体分包或切块分包的方式，交给当地公司建设，目前工程本土化分包量达到70％以上；另一方面建立当地培训中心，加大当地员工培训聘用力度。目前，工程建设公司海外管理与技术人员外籍化比例平均达到40％，操作服务人员外籍化比例达到90％。

　　工程建设公司国际化经营水平的提高，促进一大批集团公司重点工程安全优质高效建成。在苏丹，这个公司完成3000万吨产能建设和500万吨炼厂的建设任务；在中亚，承担阿克纠宾千万吨级油气工程建设，以及阿姆河气田和中亚管道站场工程；在中东，承担的伊拉克艾哈代布项目年600万吨产能建设工程提前36天投产；承建的尼日尔项目年100万吨炼厂和乍得项目年100万吨上下游一体化项目顺利投产。

　　这个公司先后两次荣获中国建筑工程鲁班奖，承建的项目均一次投产成功。

　　通过不断增强管理创新能力，工程建设公司始终保持企业发展活力。目前，这个公司管理体制和经营机制正持续完善，确立了以经济增加值、项目成本控制和Q/HSE业绩为导向的分层次和分类型经营业绩考核制度，创建了独具特色的群体项目管理模式。工程建设公司苏丹分公司每年同时执行10多个项目，创造了国际化项目运作与中国企业特色管理方法相结合的典范。