资源战略要规模更要效益

    近期，国内三大石油公司相继召开2012年油气勘探开发年会，总结经验，部署未来。
    纵观全球，国际大石油公司尽管由于全球经济增长疲软，利润普遍下滑，但是对油气勘探的投入没有缩减，国际油气勘探开发投资连续三年不降反升，“资源为王”战略得以不断深化。美国巴克莱银行的调查显示，2012年全球350多家石油公司勘探开发投资预算比上年增加超过了10%。
    再看国内，2012年，仅中国石油新增探明石油地质储量已连续6年超过6亿吨，天然气地质储量超过4000亿立方米，油气储量当量超过10亿吨。这有力地支撑了油气产量的持续稳定增长，为中国石油如期建成综合性国际能源公司和保障国家能源安全奠定了坚实的基础，也进一步坚定了中国石油实行资源战略的信心与决心。
    规模走上了发展的快车道，效益也要跟上规模的速度。党的十八大报告把科学发展放到了一个很高的位置，而科学发展就包括速度规模和效益两个方面，缺一不可。因为，一个企业没有速度规模，就没有发展，效益也无从谈起；而不讲效益，速度规模就难以为继，发展也只是昙花一现。只有以效益来确定发展速度，才会有真正的速度与规模。
    如今，国内勘探已经进入储量增长和油气发现高峰期。有了规模，就要更注重效益。以往，勘探主要注重找到储量。新形势下，我们不仅要找，而且要找可动用的有效益的储量，即将重心从地质储量向可采储量倾斜，追求经济效益最大化。
    效益勘探是油气勘探的必由之路，也是国际各大石油公司的趋势所向。我国的储量过去都是指地质储量，即探明、控制、预测三级储量，国际上认可的储量则是经济可采储量。所谓经济可采储量，就是指按当时的技术条件和市场价格评价可采出的有收益的油气数量。按照国际标准，即便是三级储量中落实程度最高的探明地质储量，与经济可采储量仍有较大差别。
    寻找经济可采储量，无疑给勘探工作者提出了更高的要求。同时，经济可采储量的高低，也与油藏的采收率息息相关。要想实现西部“快”，东部“稳”，必须努力扩大经济可采储量的份额，一方面要积极寻找优质储量，提高储量品位，另一方面，也要在现有资源条件下，不断提高油藏开发水平，使油藏最大限度地动用起来。
    当前，我国油气勘探面临勘探对象日趋复杂，目标准备难度越来越大，地表条件和自然环境日趋恶劣等一系列挑战，获得勘探发现已经不易，要想获得效益更是难上加难。面对挑战，石油企业必须迎难而上，转变发展方式。
    要实现效益勘探，科技创新是基础。经济可采储量就是指现实的能拿出来的储量。能否拿得出来，能拿出来多少，取决于科技创新。美国页岩气革命，科技创新功不可没。其工厂化水平井加体积压裂的应用，将“没效益”变成了“大效益”。这启示我们：一方面要不断加强研究，实现理论创新，让油气勘探找得准，找得好；另一方面，我们要在技术上下大功夫，不仅要找得到，还要取得出来，把蛋糕做大，把效益增强。
    要实现效益勘探，强化管理是必由之路。如今，油气勘探的“甜点”区已经少之又少，勘探对象愈发复杂，难度不断加大，成本也不断提高。要有效益，就要不断降本增效，不断强化管理。以精细管理为抓手，坚持勘探开发一体化，让管理为油气勘探增效。
    要实现效益勘探，制度体制创新是关键。再以美国页岩气成功开发为例，除了科技之外，其更大的启示莫过于美国能源企业体制机制的创新。我们看到，在页岩气革命过程中，中小企业的作用功不可没。这些中小企业有着更灵活的机制，更大的闯劲，更强烈的愿望，是他们推动了美国页岩气革命。我国致密气开发也有成功先例，苏里格气田“五加一”模式就是大胆引进了市场机制，实行开放合作的成功典范。因此，我们一方面要不断创新体制机制，整合内部优势资源，激发内部各企业的活力和创造力。同时在另一方面，要以开放包容的心态，与社会资本、国际公司等扩大开放合作，互利共赢。