冀东开发技术公司制定了《目视化实施管理方案》,
作者: 2011年03月10日 来源:会员发布 浏览量:
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冀东油田开发技术公司通过细化实施方案、树立示范点、加强监督考核等方式,稳步推进工作现场目视化管理,规范行为安全,有效提升了安全管理水平。这个公司结合自身实际制定了《目视化实施管理方案》,分别从人员、设
冀东油田开发技术公司通过细化实施方案、树立示范点、加强监督考核等方式,稳步推进工作现场目视化管理,规范行为安全,有效提升了安全管理水平。
这个公司结合自身实际制定了《目视化实施管理方案》,分别从人员、设备、现场标识等方面对目视化管理进行安排部署。各基层单位结合自身工作内容和现场实际,制定适合本单位的目视化管理方案和运行大表,严格落实到位。截至目前,共完成目视化小改小革6项,制作现场目视化标识牌325块。
同时,公司注重发挥示范点的示范带动作用。化验中心在区域的划定、标识的制作、操作规程及作业方法的编写上,以鲜艳的色彩、直观的图片体现目视化管理带给现场的视觉冲击,让生产者和管理者对生产过程中各类设备的操作和注意事项一目了然。
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