西安石化技改检修项目启动

    西安石化10月份开始的全面停工检修改造，是集团公司工程部重点管理项目，最大的特点是装置检修与增产成品油挖潜改造项目建设紧密联系，前者总投资约为0.3亿元，后者总投资约为1.8亿元。

    检修改造涉及面之广、工作量之大、任务之重、时间之紧、情况之复杂，均为西安石化历史上前所未有。通过检修改造，对常压蒸馏、催化裂化、酸性水汽提和溶剂再生等工艺装置及系统配套设施进行改扩建和深度挖潜，实施年度设备更新、隐患治理、技改技措等项目，并结合成品油质量升级项目的建设和投产，使全厂的加工流程更加合理，增产汽柴油39.34万吨/年，同时可增产优质道路沥青、高附加值的丙烯产品，扩大在陕西市场的成品油供给，进一步发挥集团公司在西部的阶梯性可持续发展战略。近日来，西安石化员工像忙“三夏”一样对待技改检修。

    天气早知道

    忙“三夏”是农户一年中的大忙，夏收、夏种、夏管是全年农业生产承上启下的重要阶段，也是确保粮食增产、农民增收的关键战役。三夏时节，龙口夺粮，农户通过电视、广播及时获知天气信息，人们见面谈论也离不开天气，以便抓住有利时机收割、打碾和掌控播种进度。西安石化非常关注检修期间天气变化，在企业信息门户及时更新天气信息，通过现场喇叭提醒作业人员根据天气情况调整作业，服务现场决策，合理安排好施工。针对装置改造有高空作业、有限空间作业、动火、动土、吊装等危险施工作业，施工组提前安排部署，不在风、雨、雷天气中安排高及高、难、险作业项目，不在五级以上大风天气下进行室外动火等。防腐、刷漆、动电等尽量选择晴好天气进行。遇雨天，加强污水排放监控，安排及时遮盖等，应对天气异常。

    准备先一步

    每年“三夏”大忙，农作物收割前，农户就提前准备好晾晒场地，蛇皮袋、粮囤、木锨等农器具，备足备好籽种、化肥，做到不慌不乱，心中有数。像“三夏”一样，技改检修的基本“弹药”是战役取胜的关键一环，因时间相对集中，如果准备不到位，将对检修进度、开工和以后的正常生产造成影响。西安石化不打无准备之仗，去年开始，按照总部《建设项目生产准备与试车规定要求》，西安石化就从人员、设计、采购、施工准备进展各个方面开展准备工作，着手主风机、烟机改造用备品备件的采购，根据实际采购完成情况编制采购进度表，在企业信息门户上及时发布。至今年9月，机泵类、塔器、换热器、容器类及电气、仪表设备基本完成采购，共执行计划11220项，采购金额2.24亿元。蒸气系统在停工前完成现有锅炉逐台检修，先后拆除了中间罐、球罐、废弃火炬设施和余热锅炉设备、土建基础及构筑物拆除，确保停工、技改检修和开工需要。

    统筹忙现场

    “三夏”大忙，农户不仅要与天气赛跑，做好充分准备，重要的是抢时间收割，颗粒归仓；抢农时，不误时节栽种，确保出苗。大忙中，虽有收割机助阵，有亲朋好友搭手，但统筹安排和精心组织，打个漂亮的“收获”战是主人的事儿。西安石化的检修时间安排为常压、催化装置10月10日至12月5日进行，常减压装置10月31日至12月11日进行，技改检修采用业主＋设计单位＋施工总承包单位＋监理单位+检测单位的建设管理模式。作为业主单位，西安石化广泛宣传、深入发动，先后召开各车间、施工单位及安全保卫、宣传动员、团委工作会议，层层动员，充分调动三千余名参战人员的积极性，发扬不怕吃苦、敢打硬仗的作风，一切为了技改检修，一切围绕技改检修。近段时期，党员亮身份，发挥模范带头作用；青年亮工作标准，发挥突击队作用；参建人员亮承诺，表示有能力、有信心承担好施工任务。走近现场，十几台吊车同时作业，拆装有序，施工调度组、技措项目组、物资供应组、HSE监督组、质量检查验收组、监察宣传组、后勤保障组等八个职能小组发挥作用，紧密配合，严格过程管理，现场施工有条不紊，安全检修、文明检修、绿色检修、科学检修体现在各个环节。