炼油事业部扎实开展创先争优活动

       中国石化新闻网讯 记者任宁宁报道：在150毫米厚的保冷材料覆盖的管道上，一个直径10毫米左右的小孔，这样隐蔽的漏点，被镇海炼化烯烃部职工刘翔发现了。根据发现重大隐患重奖励的原则，镇海炼化奖励刘翔6000元。今年以来，镇海炼化职工排查各类问题隐患已超过1200项。这是炼油板块开展创先争优活动的一个缩影。

       “比学赶帮超”是创先争优的一个重要载体。在活动中，炼油事业部坚持以安全为基础，以市场为导向，以竞争力为根本，本着“立足当前形势、努力增收创效和着眼长远发展、全力赶超先进”的总体要求，全方位建标、高标准对标、多层次追标、跨越式创标，扎实推进活动开展。

       通过完善“游戏规则”，设立“比学赶帮超”活动奖牌榜，企业间掀起争金夺银的比学热潮。针对企业间的发展差距，炼油事业部负责人表示，将充分发挥职能优势，着力搭建“比学”平台，拓宽评价范围，改进“比学”方法，完善赶超机制，优化设置评价指标。

       炼油事业部围绕对标情况，借鉴国外先进理念和优化模型，以运行优化为切入点，整合专家资源，建立了“经验+技术+实践+炼厂优化模型定量测算”相结合的工作模式，使“比学赶帮超”活动成为“强化精细管理，提升炼油竞争力”的重要抓手。

       在全力推进“比学赶帮超”活动的基础上，炼油事业部以除“四害”为突破口，进一步夯实基础，练好内功，不断巩固和扩大炼油业务的竞争优势。

       随着装置规模不断扩大，产品质量升级项目陆续投产，产业集中度和一体化程度越来越高，炼油事业部对安全生产提出更高要求。炼油事业部在狠抓“三基”、杜绝“三违”的同时，突出抓设计制造源头，抓检修施工质量，抓设备腐蚀防治，抓环保隐患治理，抓轻质油罐隐患、装置封油系统、可燃气报警系统、电气仪表等共性问题的普查整改，努力实现本质安全。

       随着我国炼油产品质量升级步伐加快，控制指标日趋严格，炼油事业部把防“质量之害”作为企业长远发展的需要。炼油企业通过全方位、全过程管理，继续秉承“炼一流产品、树一流品牌”的质量管理理念。强化质量过程控制，完善质量管理体系，强化内控指标管理，坚持企业出厂指标严于、高于国家标准，确保出厂产品优质；全面开展产品质量大检查活动，查摆问题，组织整改，切实消除质量隐患；建立关键控制指标体系，着眼薄弱环节和产品特性，做好重点指标的监控体系建设；开展质量管理大评比，增强全员质量意识，关心产品质量，珍惜产品信誉，树立品牌形象。

       炼油事业部不断加强与企业沟通，为企业营造良好稳定的生产经营环境。同时，炼油事业部狠抓制度建设和执行，力求实现“从业行为靠制度养成，业务管理靠制度规范，队伍建设靠制度强化，廉洁从业靠制度约束”，努力打造新型、高效机关。