伯特利阀门集团大力加强质量体系建设
作者: 2010年03月24日 来源:伯特利阀门集团 记者:黄永赞 浏览量:
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伯特利阀门集团不断完善质量保证体系建设,持续加强质量创新,着力增强企业品牌竞争力,“BTL”品牌终于捧回了中国驰名商标的桂冠。 该集团把强化品质意识放在质量管理的突出位置,全面完善品质管理,突出全过程
伯特利阀门集团不断完善质量保证体系建设,持续加强质量创新,着力增强企业品牌竞争力,“BTL”品牌终于捧回了中国驰名商标的桂冠。
该集团把强化品质意识放在质量管理的突出位置,全面完善品质管理,突出全过程品质控制,提升制造加工水平和质量控制能力,在国内外市场打响了“BTL”品牌。
集团设立了质保部,建立强大的质量保证体系,成立了质量售后服务小组,实行质量跟踪服务。质保部门除了一般性质量工作外,对生产制作过程中发生的每一项缺陷进行统计、分析,并予以纠正,对全公司所有的质检人员进行绩效考核,并定期召开质保专题例会,每周二下午召开一次。
此外,质保部门在员工中还大力推行“三不”原则,即不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷,员工不但要对本工序工作品质负责,还要对材料品质、设备的非正常运行等因素引起的工序品质负责,确保将品质隐患消除在每道工序里;每位员工不仅要对本道工序质量负责,还要对下道工序负责,因自己质量把关不严而导致下道工序产生报废的,要负连带责任。今年,这个企业在行业内第一家迎来全球最权威也是最为严格的壳牌认证,如果此认证通过,企业的销售将实现新的飞跃。
伯特利集团严格执行国际质量认证标准,实施全员、全过程品质管理,精心打造产品核心竞争力,大力推进流程优化,完善全面品质管理体系。突出加强对原材料采购和出厂产品的品质控制,严格控制两头。通过自检和抽检,加大生产流程品质控制力度,提升整体制造水平。落实新产品开发科学流程,将产品品质控制前移,减少设计带来的失误,把影响质量的因素排减到最小,充分运用信息化、科学化手段,借助尖端设备,进行产品品质信息的收集与处理,推进品质持续改善。
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