吉林新民采油厂采油五队创新作业模式

　　推行“一井一策”油井维护管理模式。这个队精细分析和研究每一口油井历次修井描述及负荷变化的规律，确定单井的结蜡周期及结垢周期，针对不同的井况，结合生产实践，将“结蜡周期短、负荷变化较慢等油井的生产状况归纳梳理为12种情况，有针对性地采取日常维护性措施，提高使用寿命。实行“五步”巡检法，通过听、看、摸、测、碰，对电机运行、停机下落光杆观察负荷变化等进行准确判断，确定具体维护措施。目前，这个队不正常井发现及时率达到100％。

　　这个队还建立起油井“3333”分类预警机制，即油井管理分三期，综合运用各项开发资料，从观察期、正常维护期、危险期来划分油井生产状态，不同时期采取针对性措施，建立躺井预警系统，从而延长油井免休期；突出三类油井管理，全力管好管住易出砂井、易结蜡井和高频作业井；坚持维护措施三优先原则，高产井优先、泵况差井优先、减产明显井优先；落实油井三承包，队班子成员包5吨以上井，班组长包2吨以上井，班组包油井作业费用。通过良好的预警分类管理运行机制，上半年，这个队减少作业11井次，创效近20万元。

　　这个厂还创造性地开展与作业队伍的联动机制。围绕免修期、不正常井影响产油率和作业返修率三项指标，与作业队实施了不正常井同诊断、同举措、同处理、同测试、同奖惩的“五同”联动机制，实现了优势互补、责任共担。今年以来，通过联动机制，这个队共处理不正常井65井次，成功29井次，成功率达到44.6%，不正常井影响产油率控制在0.8％以下。