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湘潭石油组合式营销拓展市场

作者: 2008年09月10日 来源: 浏览量:
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做大成品油做强润滑油做实燃料油 中国石化新闻网讯湖南石油湘潭分公司大胆尝试组合营销模式,按照“做大成品油,做强润滑油,做实燃料油”的经营策略,取得良好业绩。截至7月底,该公司长城牌润滑油销售同比增长16.

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中国石化新闻网讯 湖南石油湘潭分公司大胆尝试组合营销模式,按照“做大成品油,做强润滑油,做实燃料油”的经营策略,取得良好业绩。截至7月底,该公司长城牌润滑油销售同比增长16.01%,新发行加油卡700张,充值金额超过450万元,市场占有率不断提高。

湘潭石油所处地区地域小,区内成品油消费市场容量不大且竞争激烈,油品营销面临许多困难。面对不利形势,该公司对市场环境进行深入分析,抓住当地大型厂矿多、用油设备多、所需润滑油品种多的特点,提出利用组合营销抢占市场的工作思路,深挖市场潜力,顺利打开了局面。

为配合组合式营销的进行,该公司加大了人员培训力度,打破以往客户经理“各管一摊”的做法,把个人业绩与加油卡销售、多种油品销售挂钩,以“联量计酬”的方式鼓励跨条线销售,努力培养“复合型”经理人才,大大提高了油品营销人员的工作积极性。

营销人员在柴油推销过程中,发现某大型公司润滑油需求量也很大,于是主动上门沟通,最终争取到了这家公司的润滑油业务,市场知名度进一步提高,几个新客户接踵而至。在市场油品资源紧张的时候,该公司合理安排资源,确保重点客户油品不断供,让客户切实感受到了中国石化加油站的可靠,多家客户找上门来要求建立固定供油关系,市场占有率稳步提高。

标签:成品油 做强润滑油 燃料油

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