齐鲁石化开展了上半年“回头看”,看到了不足,看到了潜力。在此基础上,该公司从四个方面下工夫:一是瞪大眼睛抓安全生产。7月29日到7月30日,公司对所有生产装置进行了一次拉网式检查。二是精细管理,节约增效。从原料采购、装置生产、产品销售等各个环节上进行节约,做到不该花的钱一分也不能花。三是抓好重点工程建设。芳烃资源优化、二化资源优化项目是该公司今年的效益增长点,力争年内早投产早增效。四是开展好“双促”主题活动,振奋精神,全面完成各项工作任务,力争更好的经济效益。
广州石化下半年将落实81项具体措施,把“目光盯住市场,工夫下在现场”,从自身找差距,自我加压,以降本压费、节能减排、市场保供为中心,抓好下半年的生产经营工作,力争各项技术经济指标比上半年有所提升。广州石化领导班子表示,对企业所面临的困难要有充分的认识,要有克服困难的勇气和魄力,解决好存在的问题,关键是要靠抓落实。
洛阳石化对照先进,精查细抠,制定多项优化措施。一是围绕减压深拔等课题开展技术攻关,提高常减压装置拔出率。二是优化汽油生产调和,提高基础油辛烷值,有效使用高芳烃含量汽油组分,全力生产市场需求量最大的93号乙醇基础油。三是优化各种原油的库存和加工能力,实现月度加工4万吨塔河混合原油的目标。四是加大能源回收措施的落实力度,尽最大可能减少电耗、汽耗。五是优化芳烃和柴油加氢精制装置生产,重整生成油产量达到1700吨/天,做好氢平衡和硫平衡,满足产品质量要求。目前,企业制定的38项优化生产的措施中已完成20项,另外18项正在实施。
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