江西石油提高固定资产投资回报

　　注重有效投资，不断提高网点建设质量。紧紧抓住重点地区、重点部位，积极开展销售网络建设。江西石油在上划集团公司之初，网点覆盖率只有18%，市场占有率不到30%，而现在公司在中心城区零售市场占有率均在90%以上，高速公路服务区加油站市场占有率在99%以上。江西省非粮燃料乙醇项目均由中国石化独资或控股。九江—南昌—樟树成品油管道2008年1月30日一次投油成功。

　　建章立制，规范投资管理。2007年江西石油修订完善了投资及工程建设、工程及物资招标投标等12项有关投资的规章制度，进一步明确了各级管理部门的权限和责任，理顺了工作流程。同时，做好加油加气站、库施工及设计规范、建设标准等标准贯彻工作。

　　严格审核，加大投资监督力度。江西石油加油站投资项目踏勘率达到100%，有效避免了投资风险并合理控制了投资规模，避免了投资浪费现象的发生。加强项目过程监督，做好投资项目的“质量、进度、投资”三大控制及“安全、合同”两大管理，对所有完工工程均组织了认真的验收，从制度上规范了投资项目竣工决算审核程序，认真把好了投资工作决算审核这最后一道关。通过分公司、中介审计机构、省公司层层审核，对工程造价进行多次“挤水”，最大限度地维护了公司的权益。

　　集中采购，做好工程物资供应管理工作。理顺物资采购实施流程，制定一般物资采购供应、一般物资采购供应商考核管理、物资供应质量等管理办法。对在物资供应及售后服务中存在严重问题的供应商，作出了停止供应、中止协议的处罚。

　　配合政府做好市场整顿工作，优化投资环境。到目前为止，成功获得江西所有高速公路加油站的经营权，全面完成了全省成品油批发经营许可证及成品油零售经营许可证的年审工作