为了保证工程建设物资及时供应,去年,该处发挥计划龙头作用,全面参与工程项目立项和前期工作,及时掌握和分析大宗物资的需求动态,为保证供应赢得了先机;提前编制统筹计划和采购分交方案,及时与各工程项目部联系,掌握工程进度和物资需求时间,制定合理的供应进度计划,适时召开业务协调会,分析物资供应过程中可能出现的问题,提出应对措施和工作重点,为物资供应搭建快速高效的信息沟通平台。该处还及时掌握供求趋势,加大国内外资源市场分析研究力度,适时制定科学合理的采购策略,在基本实现保供目标的同时为工程建设节约了大量资金。在优选主力供应商队伍的基础上,该处对生产商的生产规模、技术力量、经营业绩等方面进行综合考察,注重对主力供应商的培育;按照总部《关于对关键材料、设备的监造管理办法》要求,先后聘请国内权威机构成立了6个监造组对各生产厂进行驻厂监造,为工程建设物资质量提供保障。此外,该处继续坚持采购会签审批制度,加强了物资采购管理与监督工作,确保“阳光采购、廉洁供应”。
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