热了工地 冷了办公楼

　　本报记者  孙 克　　

　　8月份，持续35摄氏度以上的高温笼罩着江苏油田百里油区。走进油田几家主要生产单位机关，顿觉往日热闹的办公楼里安静了不少。

　　“这几天去哪了？咋见不着你呀。”“驻工地一星期，昨晚上才回来。”“这天够热，身体吃不消吧？”“白天和职工一起干活流汗，下班冲个痛快澡，饭量都大增……”

　　最近，在江苏油田各二级单位机关常能听到这样的对话，人们称之为转变机关作风，注重服务基层，提高工作效率的“机关新景象”。

　　当好参谋

　　为决策提供参考

　　这是一个曾在不少机关经常出现的场景：电话声、闲聊声，为找不着办事人而楼上楼下来回跑的急促脚步声；甚至连翻阅报纸的“刷刷”声，都能从敞开的办公室传出，整个大楼一片“繁忙”景象。对此，职工很不满：“机关闲人多，一个和尚的木鱼几个人敲。”

　　去年以来，江苏油田开展“机关作风建设加强年”活动，取得显著成效。今年，集团公司年中工作会议召开后，这家油田党委行政提出“少出去，多下去”，“少到会场，多到现场”的口号，要求局、处二级机关干部深入基层，切实解决实际问题。

　　为防止下基层蹲点服务流于形式，他们提出“三走进、三服务”的要求，即走进采油队、走进钻井队、走进班组，为生产服务、为基层服务、为职工服务。倾听职工的意见和建议，了解和掌握基层生产情况，并现场进行指导。细心的人们发现，往日能天天见面的机关干部越来越少，而身着工服、手拿安全帽的机关干部到生产一线蹲点服务的越来越多，晚上在办公楼里挑灯加班工作的越来越多。

　　一组数据表明，今年以来，仅江苏油田机关各处室就深入基层调研80多人次，到工作联系点70多人次。其中，油田纪委深入基层，指导帮助二级单位选立效能监察项目26个。

　　服务基层

　　提高质量求实效

　　7月末以来，持续35摄氏度高温。就在这样的天气里，江苏油田开展了近10年来规模最大的一次安全大检查活动。4天时间里，着重对26个二级单位、上百个基层队站的HSE管理体系运行、安全生产责任制落实等方面，进行严格细致的检查。干部们冒烈日奔走在采油井旁和施工现场，身上的衣服湿了又干。

　　检查结束作总结时，机关干部感言：“看起来许多问题出在基层，其实根子在机关。大检查，既查了基层‘三基’工作，更检查了机关的工作作风和办事效率。”

　　江苏油田机关在实施“首办负责制”中，实行定量考核和服务满意度测评，收到良好效果。油田开发处组织50多人次现场勘查130多口开发井井位和核实了32井次的钻前工作量，钻井处先后组织40多人次机关干部参与钻井队搬迁。

　　了解民情

　　乐为职工办实事

　　江苏油田两级机关通过基层联系点、安全承包点、民情联系点等途径，了解基层民意，帮助职工解决实际困难。

　　集团公司年中工作会议开过之后，江苏油田党政领导组成开发生产组、HSE检查组、抗洪领导组和高温慰问组分头深入油区，给生产一线职工送清凉，传达总部精神，统一员工思想。

　　一级做给一级看，一级带着一级干。油田工会本着为职工办实事、解难事、做好事的宗旨，深入近30个二级单位调研，为完善下步工作做准备；采油二厂建立起机关领导基层谈话帮促制度，做出了每月至少解决1~2个问题、办1~2件实事等要求。

　　如今江苏油田两级机关中，关心企业发展的干部多了，事不关己的少了；主动深入基层实行“三同”的干部多了，坐在办公室遥控指挥的少了；在困难面前，打退堂鼓的干部少了，带领职工迎难而上的多了。

　　机关干部转变作风、服务基层最直接的效果，就是推进基层“三基”工作上水平，促进生产经营上台阶。今年以来，在洪水、台风和高温的挑战面前，江苏油田生产经营仍创历史同期最高水平。