江西石油完成非上市体制转换

　　该公司在进行非上市体制转换工作中，共完成土地权属上移变更607宗，731.56万平方米；房产权属上移变更270处，14.79万平方米；清退对外投资、经营实体及注销县级公司124家（含3家计划外数）；车辆权属变更登记187辆。

　　体制转换工作是一项繁杂的系统工程，涉及人员安置、不动产变更、资产处置、债权债务清算、对外多种经营清退、机构注销等各个方面，政策性强，操作难度大。该公司于2006年3月成立了清理整顿工作领导小组，对公司有关部门进行了分工，落实了责任。为推进这一工作，他们通过多种途径进行宣传，统一全体员工的思想认识。他们两次召开专题会议，组织地市公司领导及相关部门负责人学习有关政策，认真分析存在的主要问题，进一步提高各级领导对体制转换工作重要意义的认识。同时，重视做好职工的思想工作，消除职工的顾虑，使职工积极支持并参与改革。

　　该公司摸清家底，做到对非上市的资产心中有数。去年二季度，他们对土地、房产、债权、债务、投资、存货等进行了逐项清查核对，为土地、房产权属变更提供了准确的基础数据。他们积极与省国土资源厅、建设厅协调，为资产上移和变更争取强有力的政策支持。

　　由于对外投资大多数资不抵债、名存实亡，且当事人因时过境迁，大多杳无音信，其取证清算难度非常大。该公司根据清退项目的实际情况，明确“点面结合、分类操作、多策并举、稳步推进”的清退思路，对属政府摊派行为的投资，积极与政府部门协调，进行核销；对早已名存实亡的投资，通过聘请中介审计、开现场会等办法，进行清退。

　　该公司对体制转换过程中所涉及的对外投资清退、资产权属上移、车辆变更、市县公司的注销等工作做了统筹安排，根据实际情况倒排时间表，规定责任人，完成期限，并将各类项目完成情况纳入地市分公司领导班子考核体系，实行严考核、硬兑现。

　　在机构注销、资产处置、清退长期投资等工作中，该公司严格按照有关政策和法律程序规范运作，并责成公司法律事务、审计、纪检监察等部门参与，杜绝清退过程中违规违纪事件的发生。他们还对退出的项目实行回头看，逐项进行梳理、审核，做到“清退程序规范、全程监控到位，清退项目资料齐全，一事一档，一企一案”，确保体制转换工作不留后遗症，经得起法律及历史的检验。

　　（宁小丽）